您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

组织文化与领导分析培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

组织文化与领导分析培训

讲师:李绘芳

组织文化与领导分析课程有哪?

组织文化与领导分析培训讲师?

组织文化与领导分析内训专家?

组织文化与领导分析方面的培训?

国内最知名的组织文化与领导分析培训?

欢迎进入著名组织文化与领导分析专家李绘芳老师课程《组织文化与领导分析培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析组织文化与领导分析
行动建议:组织文化与领导分析
提升建议:引爆组织文化与领导分析方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
文化广泛存在,从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物,除了这些外部和内部的问题外,文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。
李绘芳老师的《组织文化与领导分析培训》课程内容如下:
第一部分 组织文化和领导力的界定
领导力是这样的一种能力,它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化,同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力,就是领导力的本质和最大挑战。
第1讲 组织文化的概念
第2讲 文化的层次
第3讲 组织中的文化
第4讲 文化如何在新组织中出现
分析:组织文化与领导分析培训案例!
解析:组织文化与领导分析内训案例!
案例:组织文化与领导分析课程案例分析!
第二部分 文化的维度与发展组织和领导力
文化广泛存在,从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物,除了这些外部和内部的问题外,文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。
第5讲 关于外界适应问题的假设
第6讲 关于管理内部整合的假设
第7讲 关于现实和真理的深层文化假设
第8讲 关于时间和空间本质的假设
第9讲 关于人性、人类活动和人际关系的假设
第10讲 文化的类型
第11讲 文化的解析
讨论:组织文化与领导分析经典案例讨论!
分组:组织文化与领导分析培训案例学习指南
分析:组织文化与领导分析学习中的八大陷阱!
第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
领导之所以能够区分经营管理和制度管理,其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化,而且我们也将看到,领导同时也管理文化,有时甚至还会对文化进行变革。
第12讲 领导者如何创建文化
第13讲 领导者如何根植和传播文化
第14讲 在组织“中年期”领导的变革角色
第15讲 领导者如何变革组织文化
第16讲 管理文化变革的概念模型
第17讲 评估文化维度:十步干预法
第18讲 组织(文化?)变革的一个案例
第19讲 学习型文化和学习型领导
互动:组织文化与领导分析培训案例评估
分享:某集团组织文化与领导分析培训案例
分享:哈佛经典组织文化与领导分析案例分析示范


组织文化与领导分析培训总结
备注:组织文化与领导分析培训网组织文化与领导分析培训诊断咨开课组织文化与领导分析培训诊断咨询等最备的一揽组织文化与领导分析李绘芳组织文化与领导分析诊断课程纲据客户求量定!

本课程名称: 组织文化与领导分析培训

查看更多:战略管理内训课

组织文化与领导分析培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%