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高绩效团队的构建与管理培训

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课程大纲:

高绩效团队的构建与管理培训

讲师:李绘芳

高绩效团队的构建与管理课程有哪?

高绩效团队的构建与管理培训讲师?

高绩效团队的构建与管理内训专家?

高绩效团队的构建与管理方面的培训?

国内最知名的高绩效团队的构建与管理培训?

欢迎进入著名高绩效团队的构建与管理专家李绘芳老师课程《高绩效团队的构建与管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析高绩效团队的构建与管理
行动建议:高绩效团队的构建与管理
提升建议:引爆高绩效团队的构建与管理方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
从需求情况看,表面上是解决营销体系中上级对下级周报和月报审查的问题,从我们的角度看该问题的背后隐藏着营销组织如何管控的深层次问题。由于前期我们曾有过很多类似的课件,结合企业现状,我们将该课程的大纲概要和目录重新梳理陈列如下:
李绘芳老师的《高绩效团队的构建与管理培训》课程内容如下:
第一单元 高绩效团队的特征与发展

1、高绩效团队的特征:(演练:组建团队)

a)共同目标

b)相互依赖和认同

c)强烈归属感

d)承担责任和义务

2、高效团队四个发展阶段:

a)组建契约期

b)冲突磨合期

c)融合规范期

d)高效成熟期
分析:高绩效团队的构建与管理培训案例!
解析:高绩效团队的构建与管理内训案例!
案例:高绩效团队的构建与管理课程案例分析!
第二单元 团队管理与领导的角色认知

1、团队管理的核心定位

a)市场需求诊断与把握

b)团队需求诊断与把握

c)股东回报诊断与把握

2、管理与领导的区别,从管理迈向领导

a)管理“两条腿”

b)不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知
讨论:高绩效团队的构建与管理经典案例讨论!
分组:高绩效团队的构建与管理培训案例学习指南
分析:高绩效团队的构建与管理学习中的八大陷阱!
第三单元 人才识别与团队角色配置

1、管理面临的挑战

a)胜任工作五大要素

b)团队的潜能管理和开发

2、优秀人才:先天VS后天

a)人性需求冰山模型解析

b)潜能优势与行为风格

3、潜能优势与岗位配置

第四单元 高效团队成长辅导与管理

4、衡量下属工作绩效的两把尺

a)工作能力:知识、技能、经验

b)工作意愿:自信、承诺、动机

5、高绩效下属的工作准备度诊断

a)确定销售任务与目标

b)评估下属业务能力

c)衡量下属业务意愿

6、高效团队成长的不同阶段

a)热情高涨的初学者

b)憧憬幻灭的学习者

c)谨慎付出的执行者

d)独立成长的绩效者

7、领导风格与业务团队管理

a)指示与告知

b)教导与激励

c)激发与支持

d)授权与考核
互动:高绩效团队的构建与管理培训案例评估
分享:某集团高绩效团队的构建与管理培训案例
分享:哈佛经典高绩效团队的构建与管理案例分析示范


高绩效团队的构建与管理培训总结
备注:高绩效团队的构建与管理培训网高绩效团队的构建与管理培训诊断咨开课高绩效团队的构建与管理培训诊断咨询等最备的一揽高绩效团队的构建与管理李绘芳高绩效团队的构建与管理诊断课程纲据客户求量定!

本课程名称: 高绩效团队的构建与管理培训

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