绩效问题分析与解决培训

绩效问题分析与解决培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名绩效问题分析与解决专家李绘芳老师课程《绩效问题分析与解决培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析绩效问题分析与解决
行动建议：绩效问题分析与解决
提升建议：引爆绩效问题分析与解决方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
加深对人力资源管理的认识；
进一步掌握有效的招聘方法和技巧；
进一步提高面试的实战技巧；
熟悉无领导小组的操作应用；
进一步树立人才梯队建设的主观意识。
李绘芳老师的《绩效问题分析与解决培训》课程内容如下：
影响绩效管理成败的关键因素分析
综合案例1：大江公司的绩效管理；
影响绩效工作成败的11个关键因素；
绩效工作的四个功能定位；
影响绩效认知障碍的原因与对策
做“好人”的经理：如何消解内心焦虑；
员工对绩效“莫须有”的抗拒；
案例分析2：23年工龄的老员工没进步谁之过？
考核指标体系设计的典型问题与对策
考核指标选取的三个重要原则；
案例分析3：某烟草企业部门考核指标设计；
案例分析4：某电信公司管理部门考核指标；
自我承诺与指标落实：摩托罗拉的员工五问；
绩效过程推行与管理的问题与对策
案例分析5：令人“惊奇”的绩效结果；
绩效跟进工作“推”与“拉”的技巧；
助推：如何设计绩效引导措施；
绩效辅导与绩效教练的技巧；
案例分析6：康佳公司的绩效教练；
绩效评估的典型问题与对策
案例分析7：“白”与“黑”你看到了什么？
影响绩效评估公平性的心理因素；
结构化的“优”最可靠；
考核结果强制分布的技巧；
如何平衡部门之间的得分差距；
案例分析8：360度评价的系统误差解决；
绩效反馈沟通的问题与对策
案例分析9：杨经理的绩效沟通为何失败？
绩效反馈沟通的关键技巧；
合一架构的应用与沟通分歧的处理技巧；
现场演练：一次绩效沟通；
互动：绩效问题分析与解决培训案例评估
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绩效问题分析与解决培训总结
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