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“打造企业精锐之师” 《团队致胜——卓越团队训练营》介绍

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培训受众:

企业全员

课程收益:

 解决员工动力问题,调整员工心态,树立正确的工作观念和人生态度。
 发掘员工潜能,使员工的职业化素质得到不断提升,使企业团队充满激情和活力;增强团队的协作意识及团队凝聚力;
 建立企业感恩文化,提高员工对企业的责任感以及对企业、领导的忠诚度;
 掌握成为职业精英必备的知识和技能,打造高效能的卓越职业化执行团队。

课程大纲:

课程大纲
一、团队的真义
1、打造你的职业竞争力
1)职业化的内涵
2)思维转换的力量
练习:做做看
3)卓越之路——拒绝平庸的原则
合格、优秀与卓越的区别
2、为什么是团队而不是个人
3、团队初建
演练:团队组建活动
4、团队角色
1)团队中能缺少哪类角色?
2)人和人是不同的——九型人格
3)没有完美的个人,只有完美的团队!
演练:移花接木
二、卓越从队员做起——如何成为优秀的团队成员
1、你为谁打工——职业还是事业
教学影片《职业还是事业》
工具:影响圈与关注圈
2、如何找到工作乐趣
3、如何正确理解“老板永远是对的”
1)进化法则——调适
2)公司船——我们能改变的只有自己,责任到己为止!
3)如何提升自己的雇佣价值
4)责任、立即行动、寻找可能性
教学影片:不可能的任务
4、如何培养积极的心态、空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态
演练:掰手腕
5、成为优秀团队成员的四大关键
教学影片:全力以赴——永不放弃
三、你也可以有影响力——如何成为团队的卓越领导
1、领导是一种选择而不是职务
2、领导者四大天职
以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能
3、成就卓越领导六项修炼
1)卓越领导力模型
2)信任的速度
演练:信任练习
4、领导风格
1)情境领导模型
2)四种领导风格与下属的准备度
情境练习:卡里的情境管理
5、团队领导责任
演练:领袖风采
四、沟通无处不在——化解团队矛盾的润滑剂
1、沟通的本质
1)沟通的定义与目的
2)沟通模型
2)沟通不良的弊病
4)高效能沟通四大技巧:聆听、发问、厘清、回应
2、同理心沟通
演练:西点的烦恼——印第安发言棒
3、跨部门沟通技巧
1)跨部门沟通为什么那么难?
界定模糊、责任不清、分工不明、山头主义、不够职业、性格差异
2)第三种解决方案
4、向上管理——如何处理同领导的关系
1)领导是你的客户
2)为什么我们和领导的看法有差异?
3)向上级简报的技巧
带着方案谈问题;汇报工作要诀;如何获得上级的支持
演练:3分钟MINI汇报
5、如何处理团队冲突
1)冲突的表象特征——冲突发展五大阶段
观点不同、争执交锋、矛盾激化、有限斗争、全面战争
2)冲突管理五大技法
介入疏导、沟通指引、调解降温、主持谈判、权利仲裁
五、铁军铸就——打造高效能卓越团队
1、团队执行力不强的原因
2、什么样的人执行力能力强?
3、如何布置与接受任务?
教学影片《如何布置和接受任务》
4、如何消除执行阻力?
教学影片《如何消除执行阻力》
5、打造高效能团队关键点
演练:通天塔
6、高效能职业团队的特征
嘉许与课后作业

本课程名称: “打造企业精锐之师” 《团队致胜——卓越团队训练营》介绍

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