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王者之剑 ——高效能执行力提升训练营

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培训受众:

企业中高层管理人员、各部门新任经理人、重点培养的企业骨干。本课程作为各级管理者执行力训练课程,亦可用于储备干部、管培的培养计划。

课程收益:

 解决执行动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态;
 具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图并能有效辅佐;
 寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;
 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;
 掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能;
 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系,打造高效能的职业化执行团队。

课程大纲:

课程大纲
一、执行难的立体解剖
1、谁是真正的长跑冠军?
1)曾经优秀的公司为什么会失败?
2)为什么优秀企业制定的目标总能达到?
3)思维转换的力量
演练:做做看
4)卓越之路——拒绝平庸的原则
2、执行力不强的原因
3、让心灵起航——高效能执行动力之源
1)职业还是事业
教学影片《职业还是事业》
工具:影响圈与关注圈
2)如何找到工作乐趣
3)如何理解“老板永远是对的”
教学影片:不可能的任务
4、找什么人来执行?
演练:经理人的角色定位
5、高效能执行要素模型
目标、过程、团队、体系
二、执行的要诀——精准击中目标
1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力
2、如何面对“任务黑洞”
教学影片:如何获取上级资源
3、计划要诀与准备要领
4、激发行动热情
教学影片《永不放弃》
三、掌握关键——执行过程中的关键点
1、如何布置与接受任务?
1)如何接受与布置任务
2)布置工作七大要务
教学影片《如何布置和接受任务》
2、如何消除执行阻力?
1)如何争取执行者支持
2)如何化解执行阻力
教学影片《如何消除执行阻力》
3、沟通的本质
1)沟通的定义和原则
2)沟通模型
3)沟通不良的弊病
演练:情境对话
4、执行中的沟通技巧
1)聆听、发问、厘清、回应
2)同理心沟通
演练:印第安发言棒
3)向上级沟通的技巧
4)如何跨部门沟通——第三种解决方式
演练:如何解决这样的难题
四、铁军铸造——团队执行力
1、为什么是团队而不是个人
2、高智商团队的不良表现
3、如何成为优秀的执行团队成员
4、不职业的团队表现
5、执行团队中的领导力
1)情境领导模型
情境练习:卡里的情境管理
2)四种领导风格与下属的准备度
3)领导者首先是人力资源管理者
3.1)非人力资源经理要做哪些人力资源工作
3.2)如何管理这些员工
老员工、8090后员工、刺头员工、老油子、增强好胜员工
教学影片:李鸿章的用人之道
6、如何打造高效能执行团队
演练:通天塔
教学影片:高绩效团队
五、高效能执行体系
1、执行的六种路径
2、检核与反馈
1)行为反馈的魔镜:结果被反馈,改善即发生
2)执行评估的步骤
3、制度体系与文化建设
4、执行的最高境界:创造性执行与自动自发
5、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
工具:双赢实现模式图
职业习惯造就卓越人士
课后作业

本课程名称: 王者之剑 ——高效能执行力提升训练营

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