您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业战略规划与策略管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
47600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层

课程收益:

前言:
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行
策略管理是一种过程,最终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。
课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
授课方式:
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
客户点评:
中国著名实战管理咨询专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。
课程目的:
1. 什么是战略规划?
2. 战略规划与策略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式?
4. 掌握公司战略目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略方案研議技巧
8. 战略议题技巧
9. 企业职能战略规划技巧
10. 掌握评估公司战略规划的步骤
11. 战略规划成功的技巧
12. 提升高管制定战略的整理能力

课程大纲:

项次 主题 详细内容




战略规划与策略管理的应有认知  时代在变,环境在变的趋势分析
 未来趋势,经营导向的掌握要领
 破除行动惯性陷阱
 亲身体验,个案实证的成功要领
 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
 我们的使命-我们的事业是什么?
 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
 我们的经营目标-中期与长期


战略规划导论
 变动环境下主管应有的心态
 深度思考的三个C
 顾客(Customer)
 竞争对手(Competitor)
 企业本身(Company)
 战略思考与战略规划
 战略规划的整体架构
 使命理念愿景目标战略的关系
 总体战略/事业战略
 战略规划的方式与实务操作
模拟操作:结合公司情况进行战略思考
三 战略规划与分析技巧  环境因素分析
 产业分析
 顾客分析
 竞争对手分析
 公司能力分析
 产品组合分析
 市场组合分析
 强势与弱势汇总
 SWOT整合分析
案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。






战略规划方案与策略制定研議  战略形态
 基本战略
 公司战略与事业战略
 成长战略
 维持战略
 撤退战略
 功能性战略
模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式



战略规划与策略议题探讨  多角化的成长战略
 垂直与水平整合
 合作与联盟
 进入新市场的考虑因素
 市场地位与进入决策
 技术密集产业的战略
 不同市场地位的战略
 时间重要吗—时基竞争
模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策
七 企业职能策略管理技巧
 职能部门策略概述
 财务管理策略
 人力资源策略
 生产策略
 市场营销策略
 协作战略
 研究与开发策略
 组织发展策略
模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制
八 评估公司战略规划的步骤与技巧  评估公司战略规划的步骤
 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
 第二步是有关商业机会的评估
 第三步是对战略方案本身的评估
 第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估
 最五步是对战略的可操作性进行评估
 评估战略的因素
 评估战略的技巧
模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化











战略執行與控制  战略组织设计
 塑造自我执行的文化
 战略绩效指标与衡量
 如何建构企业「战略地图」
 发展战略目标
 发展关键绩效指标
 评选KPI
 建构KPI的因果关系
 拟定行动方案
 分配资源
 个案分享
模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。

培训师介绍:

 
程钱都,男,安徽大学管理硕士,中国著名实战培训专家,MBA。现职:台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行总经理、龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、北京市麦金士企业管理咨询有限公司CEO、北京大学总裁班客座教授,北京交通大学等总裁研修班讲师。中国领导力、执行力及管理类培训第一人。并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;
中文名: 程钱都
国籍: 中国
出生地: 安徽安庆
出生日期: 1971年
职业: 总经理、培训师及咨询师
毕业院校: 安徽大学
主要成就: 中国实战派的创立者
代表作品: 《卓越领导力与有效执行力》

 程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/领导力/执行力/MTP中、高层管理实践和咨询经验。程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。

本课程名称: 企业战略规划与策略管理

查看更多:战略管理内训课

程钱都 战略 规划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%