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培训受众:

企业中高层

课程收益:

前言：
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行
策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
客户点评：
中国著名实战管理咨询专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。
课程目的：
1. 什么是战略规划？
2. 战略规划与策略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式？
4. 掌握公司战略目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略方案研議技巧
8. 战略议题技巧
9. 企业职能战略规划技巧
10. 掌握评估公司战略规划的步骤
11. 战略规划成功的技巧
12. 提升高管制定战略的整理能力

课程大纲:

项次主题详细内容

一

战略规划与策略管理的应有认知  时代在变，环境在变的趋势分析
 未来趋势，经营导向的掌握要领
 破除行动惯性陷阱
 亲身体验，个案实证的成功要领
 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
 我们的使命-我们的事业是什么?
 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
 我们的经营目标-中期与长期
二

战略规划导论
 变动环境下主管应有的心态
 深度思考的三个C
 顾客(Customer)
 竞争对手(Competitor)
 企业本身(Company)
 战略思考与战略规划
 战略规划的整体架构
 使命理念愿景目标战略的关系
 总体战略/事业战略
 战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
三战略规划与分析技巧  环境因素分析
 产业分析
 顾客分析
 竞争对手分析
 公司能力分析
 产品组合分析
 市场组合分析
 强势与弱势汇总
 SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。

五

战略规划方案与策略制定研議  战略形态
 基本战略
 公司战略与事业战略
 成长战略
 维持战略
 撤退战略
 功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式
六

战略规划与策略议题探讨  多角化的成长战略
 垂直与水平整合
 合作与联盟
 进入新市场的考虑因素
 市场地位与进入决策
 技术密集产业的战略
 不同市场地位的战略
 时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策
七企业职能策略管理技巧
 职能部门策略概述
 财务管理策略
 人力资源策略
 生产策略
 市场营销策略
 协作战略
 研究与开发策略
 组织发展策略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制
八评估公司战略规划的步骤与技巧  评估公司战略规划的步骤
 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
 第二步是有关商业机会的评估
 第三步是对战略方案本身的评估
 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
 最五步是对战略的可操作性进行评估
 评估战略的因素
 评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化

九

战略執行與控制  战略组织设计
 塑造自我执行的文化
 战略绩效指标与衡量
 如何建构企业「战略地图」
 发展战略目标
 发展关键绩效指标
 评选KPI
 建构KPI的因果关系
 拟定行动方案
 分配资源
 个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。

培训师介绍：

程钱都，男，安徽大学管理硕士，中国著名实战培训专家，MBA。现职：台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行总经理、龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、北京市麦金士企业管理咨询有限公司CEO、北京大学总裁班客座教授，北京交通大学等总裁研修班讲师。中国领导力、执行力及管理类培训第一人。并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员；
中文名：程钱都
国籍：中国
出生地：安徽安庆
出生日期： 1971年
职业：总经理、培训师及咨询师
毕业院校：安徽大学
主要成就：中国实战派的创立者
代表作品：《卓越领导力与有效执行力》

　程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/领导力/执行力/MTP中、高层管理实践和咨询经验。程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范，是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者，是中国咨询式培训的主要代表人物。

本课程名称： 企业战略规划与策略管理

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