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企业接班人培训

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课程大纲:

企业接班人培训


企业接班人课程有哪些?

企业接班人培训讲师有哪些?

企业接班人内训专家哪位最权威?

企业接班人方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的企业接班人 培训专家是哪位?

欢迎进入著名企业接班人 专家平梵老师课程《企业接班人培训》!



课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解企业接班人 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析企业接班人 内训的经典个案
案例训练:掌握企业接班人 的技能提升方法
行动建议:企业接班人 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业接班人 潜力的行动方案

培训背景:
为什么“千军易得,一将难求”?
为什么打江山难,守江山更难?
为什么说接班人计划是关乎企业存亡的大事?
为什么父辈辛苦累积财富,创下的基业,而富二代不愿意接班?
阿斗为什么扶不起?
如何有效发掘、培养、留住领导人?
为什么领导人培养领导人是一种高效的培养模式?
如何实现领导人顺利交棒?
领导人培养≠EMBA




基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《企业接班人培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《企业接班人 培训》课程内容如下:

单元一、中国企业接班人现状及危机
1. 中国企业的接班难题
2. 民企:三种透支VS达人富二代
3. 国企:组织指派VS市场遴选模式
4. 企业接班人交接棒的三种模式
5. 如何防止企业“接班人危机”
6. 小组讨论——贵公司接班人的现状及危机

分析:企业接班人培训案例!
解析:企业接班人内训案例!
案例:企业接班人课程案例分析!

单元二、企业接班人计划
1. 如何启动企业的接班人计划?
2. 如何选择企业接班人?
3. 怎样建立企业的接班人梯队?
4. 接班人计划的三个阶段及实施步骤
5. 知名企业的接班人计划案例分享
6. 小组研讨——贵公司接班人计划
讨论:企业接班人经典案例讨论!
分组:企业接班人培训案例学习指南
分析:企业接班人学习中的八大陷阱!

单元三、企业需要什么样的未来领导人
1. 传统领导人和现代领导人的区别
2. 中国企业领导人最关键的10大技能及四大主题
3. 如何识别和弥补领导人的缺陷和其他个性特征
4. 领导人的情商如何衡量?
5. 发现领导人才——评鉴中心价值及作用
6. 小组研讨——贵公司需要什么样的领导人?
互动:企业接班人培训案例评估
分享:某集团企业接班人培训案例
分享:哈佛经典企业接班人案例分析示范


单元四、如何选拔高层领导
1. 为什么需要对领导人进行评估?
2. 需要关注的两项重要的领导潜质
3. 打造公司独特的“DNA”:领导人才基因
4. 领导人才库建设要点
5. 小组研讨——如何选拔高层领导?
分享:企业企业接班人培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业接班人培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业接班人?

单元五、规划高层领导的发展及培养战略
1. 如何制定高层领导培养战略?
2. 董事会、高管资源委员会的角色
3. 任职、短期体验、培训/高管教育、专业高管辅导
4. 如何培养领导人的能力?
5. 案例——某电气高层领导培养战略

分享:企业接班人培训四部曲!
分享:企业接班人内训五步骤!
分享:企业企业接班人六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业接班人难题!

单元六、如何培养高层领导
1. 破格提拔,大胆不拘一格
2. 量身定制,规划成长路径
3. 清除障碍,铺就未来之路
4. 容许失败,承担历练成本
5. 作为导师的上级领导如何发挥关键性作用?
6. 绘制企业领导人才成长路径图
分析:领导者企业接班人做什么?
分析:企业接班人内训哪些步骤很重要?
分析:企业接班人培训哪个环节很重要?

单元七、通过培训和专业教练成长
1. 转型培训
2. 指导型培训
3. 领导人培养领导人(一对一)的培训
4. 什么是高管教练?
5. 重点突出的加速辅导
分析:企业如何贯彻企业接班人全过程?
分析:企业接班人培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业接班人咨询方案案例研究

单元八、高层领导的轮岗培养新模式
1. 尽早发掘“千里马”
2. 轮岗培养模式加速领导人才成长
3. 上级领导担任导师
4. 实施轮岗模式的挑战
5. 案例分享——某公司轮岗计划
讨论:企业企业接班人的八面金刚
案例:一次失败的企业接班人培训案例
分组:如何打通企业企业接班人的任督二脉?

单元九、如何选拔培养CEO或总经理
1.  交棒式VS赛马式
2.  成为CEO或总经理需具备的关键特质
3.  如何应对扑面而来的各种挑战?
4.  如何做到未雨绸缪?
5.  如何顺利度过过渡期?
6.  董事会的如何扮演有效的角色?
案例:麦当劳的企业接班人UP计划
分享:企业接班人培训师一句话说清楚企业接班人
企业接班人七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
单元十、如何空降CEO或总经理
1. 空降CEO或总经理的意义
2. 外来的和尚好念经
3. 最成功的空降案例分享
4. 空降兵的生存之道
5. 空降兵如何软着陆?
分享:企业接班人培训的新金科玉律!
企业接班人深度剖析:疑难问题与解决对策
企业接班人内训解决之道:案例延伸与对策分析

单元十一、如何留住领导人才
1. 构建事业平台,提供发展空间
2. 为什么说股权激励是一种留人有效方法?
3. 案例分享——股权激励
4. 企业文化和情感留人
5. 案例分享——情感留人



企业接班人培训总结
备注:企业接班人培训网为企业及员工提供:企业接班人培训诊断咨询项目。包括:企业接班人公开课、:企业接班人内训、企业接班人讲师外派、企业接班人调研与咨询等最完备的一揽子的企业接班人解决方案。平梵老师的:企业接班人营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 企业接班人培训

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