人力资源战略开发与管理培训

人力资源战略开发与管理培训


人力资源战略开发与管理课程有哪些？

人力资源战略开发与管理培训讲师有哪些？

人力资源战略开发与管理内训专家哪位最权威？

人力资源战略开发与管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的人力资源战略开发与管理 培训专家是哪位？

欢迎进入著名人力资源战略开发与管理 专家平梵老师课程《人力资源战略开发与管理培训》！

讲师：平梵

课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解人力资源战略开发与管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析人力资源战略开发与管理 内训的经典个案
案例训练：掌握人力资源战略开发与管理 的技能提升方法
行动建议：人力资源战略开发与管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人力资源战略开发与管理 潜力的行动方案

培训背景：
掌握战略性人力资源规划的要点和模式；

掌握人力资源规划的管理工具；

掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。



基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《人力资源战略开发与管理培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《人力资源战略开发与管理 培训》课程内容如下：

第一模块、战略性人力资源管理


1、企业

2、企业的过去与未来

3、与时俱进与超前创新

4、保证企业盈利的方法

5、创新

6、企业的战略

（1）、战略的来源

（2）、制定战略的考虑因素

（3）、实施战略流程

（4）、人力资源部门的主要任务

7、人力资源的特点、分类

分析：人力资源战略开发与管理培训案例！

解析：人力资源战略开发与管理内训案例!

案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！


第二模块、胜任力模型


1、常见的人力资源问题介绍

2、这些问题的起因

3、师长与少将理论

4、职业生涯树

5、补足职业生涯的缺失

6、让每个人知道追求的目标

7、胜任力模型是什么？

8、素质分类

9、制定胜任力模型

讨论：人力资源战略开发与管理经典案例讨论!

分组：人力资源战略开发与管理培训案例学习指南

分析：人力资源战略开发与管理学习中的八大陷阱！


第三模块、战略性人力资源


1、战略人力资源管理的整体框架

2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具


互动：人力资源战略开发与管理培训案例评估

分享：人力资源战略开发与管理管理培训案例

分享：哈佛经典人力资源战略开发与管理案例分析示范


第四模块、人力资源规划实务


1、人力资源的五个领域（招人、用人、评人、育人、留人）

2、人力资源服务于企业战略

3、人力资源计划

i. 人力资源计划的五个阶段

ii. 人力资源计划的影响因素

iii. 人力资源计划涵盖内容

iv. 人力资源现状分析

分享：企业人力资源战略开发与管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的人力资源战略开发与管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理


第五模块、人员培训


1、培训的六个要素

2、定义培训目的

3、培训需求的来源

4、培训常见的问题

5、正确的培训体系

6、培训途径

分享：人力资源战略开发与管理培训四部曲！

分享：人力资源战略开发与管理内训五步骤！

分享：企业人力资源战略开发与管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的人力资源战略开发与管理难题！


第六模块、人力资源年度工作计划


1、薪酬奖励计划

2、绩效管理

分享：企业人力资源战略开发与管理七方案；

分享：公司人力资源战略开发与管理八大军规！

分析：企业人力资源战略开发与管理十大黄金法则

讨论：企业人力资源战略开发与管理的八面金刚

案例：一次失败的人力资源战略开发与管理培训案例

分组：如何打通企业人力资源战略开发与管理的任督二脉？



人力资源战略开发与管理培训总结


人力资源战略开发与管理培训总结
备注：人力资源战略开发与管理培训网为企业及员工提供：人力资源战略开发与管理培训诊断咨询项目。包括：人力资源战略开发与管理公开课、：人力资源战略开发与管理内训、人力资源战略开发与管理讲师外派、人力资源战略开发与管理调研与咨询等最完备的一揽子的人力资源战略开发与管理解决方案。平梵老师的：人力资源战略开发与管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！