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实用采购问题分析与解决

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培训受众:

采购经理 采购主管 采购工程师以及从事采购的相关人员等

课程收益:

未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。
本课围绕质量,成本与交期这著名的采购三角形,提炼采购实践中的十大核心问题,进行剖析,提供实用的解决思路与方法工具。

课程大纲:

案例一:跟这家供应商谈判为什么总是这么痛苦?
一、采购策略与规划
1、供应商市场分析技术
2、供应商产品策略与市场结构
3、市场分析的步骤
4、垄断供应商
二、采购价格与成本
1、定价的类型及解析
2、供应商成本类型
3、提炼看不见的成本
4、Incoterms
5、价格指数管理
三、谈判策略和技巧
1、采购谈判的目标设立和定位
2、谈判步骤
3、需求挖掘技巧
4、采购谈判的技巧运用
5、让步的原则
6、对手性格与心理分析
7、强势运用
8、谈判中底线

案例二:为什么我推荐的供应商价格又低,质量又好,可其他部门就是不同意?
四、 供应商选择与评估
1、供应商考核标准
2、供应商选择与评估的步骤
3、供应商评估的方法
4、供应商KPI
5、供应商现场访问

案例三:换了新供应商,为什么我比以前还忙?
三、交期结构、分解及控制方法
1、交期的分解
2、供应商的交期管理
3、不及时交货的处理
4、运输方式
5、预测技术
6、交期中的博弈技术及应用
四、供应商质量管理
1、供应商来料质量分解
2、检验手段
3、不合格品控制与处理
4、供应商全面质量管理推动方法(持续改进)
5、审核方法技巧
6、供应商质量监控
六、采购风险识别和监控技术
1、采购中的风险
2、风险识别分析和风险评估的过程
3、风险评估地常用办法
4、风险管理的策略
5、采购风险的内部管理---控制和审计
七、合同管理与法律
1、合同法基本原则
2、签订合同的存在的问题
3、执行采购合同中存在的问题
4、更改、违约、担保
5、采购方自身的违约

案例四:辛苦一年,反而被投诉,真是想不通?
九、库存对采购的影响
1、库存的利弊分析及量化指标
2、库存7大成本7
3、呆死料风险
4、库存降低的手段及风险分析
5、安全库存
6、供应链库存9大指标
十、 采购人员的职责和沟通
1、采购人员的职责
2、采购人员时间管理
3、采购人员项目管理
4、创意思维与问题解决
5、决策树
6、职责清晰的6W1H原则
7、采购人员的沟通技巧

本课程名称: 实用采购问题分析与解决

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