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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

掌握系统的职业化概念；
掌握职场人士必备的能力；
全面提升职业化心态；
全面提升结果导向思维能力；
掌握系统的管人方法；
全面提升员工的时间与学习管理能力；
全面提升企业精英的综合素质与团队执行力；
使企业员工在短时间内快速提升整体素养融入团队。

课程大纲:

单元一职业化素养概论
1-1职业的定义
1-2职业的内涵
1-3职业化的概念
1-4职业化的内涵
1-5职业人的特点

单元二职业化责任管理
2-1有效的管理者,为事情的结果负责
2-2认识错误有助于解决问题
2-3培养对事情结果负责的精神
2-4“努力的表现”与“不停的辩解”

单元三职业化自我领导
3-1意识决定存在，所有事物都经过两次的创造；
3-2先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造；
3-3愿景是主要的决策，主宰了所有其它的决定；
3-4凝聚力量锁定目标

单元四职业化人员管理
4-1认识员工的状况
4-2分析员工的类型：意愿和能力模型
4-3化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量
4-4明确你的用人目标：让每个人（而不是让个别人）都成功
4-5消除你的用人障碍：要用人，先自省。发现并消
4-6除你对用好不同类型员工的不同阻力。
4-7制定你的用人策略：针对不同类型员工状况制定用人策略

单元五职业化情景分析
5-1你关注的关键问题是什么？
5-2关注焦点可以区分、细化吗？
5-3在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
5-4您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

单元六职业化激励技巧
6-1任务和人，两手都要硬：你足够重视人吗？
6-2他们为什么来工作？认识两大因素
6-3挽留和激励有什么不同？
6-4你能让他们更加满意，激励因素蕴藏着巨大力
6-5学习激励的手段：
-如何表扬员工？
-你的改进计划
-现状怎么样？
-在两大因素中你的员工得到了什么？
-你如何能够增强他的满意度？

培训师介绍：

李程远，国内最具实战价值的资深讲师，最具专业的经验型职业经理人，以业绩为导向的管理培训开拓者。2011年被评为全国管理领域百强讲师、被业界誉为管理思维能力培训导师。
李程远老师曾在国家事业单位任职多年，后期一直在上市企业，大型集团公司担任总经理，培训中心经理，运营经理等高管职务。积累了丰富的管理和培训经验，通过多年对团队管理的研究与实践，深度了解中国本土企业管理人员存在的瓶颈和解决之道，擅长针对企业中高层经理人进行管理技能与思维训练的培训。
2010年开始全职从事培训工作，结合大量企业案例研究和培训实践，分析编著《中层经理人团队管理之剑》等课程。在众多大型企业进行多场培训，深受学员与社会好评。
李程远老师在100人以上大型授课200多场，企业内、外训30人以上授课100多场。行业涉及医药、美容保健、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务，服装，等多个领域。

本课程名称： 中高层经理人的职业素养管理

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