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量化管理——如何有效制定经营计划

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课程收益:

全面了解如何设定基于企业战略,进行有效的年度经营计划分析和设计。通过相识的案例分析,让你了解如何设定企业战略、如何进行年度经营计划的设计和落实执行,遇到竞争时如何根据合理的定位方式,选择相关策略,以获得最大的市场份额

课程大纲:

企业战略执行之战略设计
1. 问题与困惑:企业的战略迷思
2. “战略”究竟是什么——公司战略、竞争战略、职能战略、经营计划、战略执行体系的和谐统一
3. 战略就该这么做——战略制定六步走(宏观环境分析、竞争状况分析、资源能力分析、竞争策略设定、战略目标设定、保障体系设计)
4. 为什么我的战略不聚焦——战略制定中的常见问题和解决
5. 你的秘密我全知道——战略设计中的竞争情报分析
6. 可视化你的战略——通过战略画布和战略图传达战略(案例:美孚石油公司如何起死回生;钻石小鸟怎会一飞冲天)

战略与执行的纽带——年度经营计划的制定
1. 知其然,更要知其所以然——如何开好上年度经营分析会
2. 承上启下,对公司战略的修正和完善
3. 今年的仗该怎么打——如何设定有效的竞争策略
4. 这样才科学——公司年度目标的设定
5. 如何有效衡量你的目标——年度目标衡量体系设计
6. 别丢了我的战略——利用战略图传达战略(小练习:画出一张家庭战略图)
7. 一目了然——利用计分卡有效衡量战略(小练习:设计一张家庭计分卡)
全程案例讲解:Y集团酸奶事业部年度经营分析过程

从战略到执行——年度经营计划的分解
1.四海一心——如何将公司战略目标向部门分解
2.打破壁垒——部门之间的组织协同
3.化战略为每个人的日常工作——从部门目标到个人目标
4.有效激励——各级目标体系和薪酬、绩效如何挂钩

保障体系的构建
1. 他们为什么失败——缺乏保障体系带来的后果
(案例:百年天航,百亿天航计划为何一败涂地)
2. 兵马未动粮草先行——预算体系构建中的常见问题及解决
3. 让每个人都心中有数——战略执行体系构建中的常见问题及解决
4. 战略回顾会该怎么开(沙盘演练:模拟开一次战略回顾会)

本课程名称: 量化管理——如何有效制定经营计划

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