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《决战中层---打造高效执行力团队》

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培训受众:

企业中层管理干部

课程收益:

本次课堂设计为分组、互动、游戏教学,有丰富、生动、真实的案例,让学员在轻松、快乐、互动的氛围里,懂得如何提高执行意识、学到最适用的团队建设知识、管理好自己的团队、提升执行意识与能力,为企业创造一个良好的团队氛围,打造出一支执行的优秀的企业中层干部团队。

课程大纲:

课程大纲:
一、 什么是执行团队?
1、什么是执行力?
2、执行力的检测标准
3、什么是团队?
4、中层干部的角色认知与定位
5、中层干部的成长
6、怎样的团队才算是执行团队?

二、 团队缺乏执行力的五个核心病因
1、人员核心的七个病因
2、文化核心的四大病因
3、制度核心的五大病因
4、士气核心的三种病因
5、流程核心的八大病因

三、高效团队的建立与管理
1、团队解决问题的方法
头脑风暴案例:如何提高工作业绩?
2、成功团队的特点
3、高效团队的十大特点
4、科学分析建立高绩效团队必备的条件
1).有一个共同的目标;
2).营造一个良好的工作气氛;
3).有一个核心的领导;
4).以优势互补的方式为团队服务;
5、团队的领导应采取的正确做法

四、中层干部如何提升高效团队的执行力
1、让你的职员自动自发
1)明确目标——为什么而战?为什么要战?
2)价值观认同
3)沟通是建立认同的基础
2、建设与时俱进的企业文化
1)观念转变
2)建设学习型文化
3)建设军队文化;
4)建设感恩文化。
3、合理化制度的建立与完善
1)建立合理化管理制度
2)制度三化
3)用(工具)制度管理企业
4)有度可依,有奖有惩
4、提高士气的三个措施
1)激励团队
2)引发战争
3)魅力引导
5、强化执行力流程的九个环节:
1)部门讨论
2)组织小组分析
3)组织结构调整
4)制度编写与执行
5)工作流程设计
6)岗位职能分析
7)激励机制调整
8)建立目标管理
9)检讨-修正-执行

五、执行力的检查与提升
1、如何检查下级的执行力?
2、我们的解码能力为什么不强?
3、影响执行力的是能力还是态度?
4、如何挑选有执行力的人?

六、做执行型领导人
1、执行型领导要做的八件事
1)你了解你的企业和员工有多少?
2)你是否坚持以事实为基础?
3)你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?
4)你布置工作是否有及时跟进?
5)你是否对执行者做到奖惩分明?
6)你是否有不间断地提高员工的能力和素质?
7)你对你员工的关心有多少?
8)你是否了解你自己?
2、决策与执行力
1)三不干
2)三不投
3)投资三策略

最后:课程总结答疑、制定会后行动计划

培训师介绍:

 
赵浩然老师简介:
 国内资深管理实战与咨询专家
 美国威斯康辛大学 管理学博士
 香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师,北京大学客座教授,清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师;
 2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物;2006年度被评为中国十大管理培训师。
 有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过80家;培训的客户超过1500家,受训学员10余万人。
 曾任:香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁。因此,在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

本课程名称: 《决战中层---打造高效执行力团队》

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