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《优秀职业经理人管理技能提升训练》

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1.树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效
3. 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验 该课程组团参加,效果更佳.

课程大纲:

课程大纲(Program Content )
专题一:管理基础篇——管理者的角色认知与定位
1. 怎样理解管理
2. 如何开展管理工作——管理循环(PDCA)
3. 现代企业对职业经理人的要求
4. 职业经理人成功管理的八大准则
5. 管理者扮演的十大角色
6. 管理者的角色认知与定位

专题二:管理基础篇——有效增强自身的领导力
1. 什么是领导
2. 领导者个人影响力的建设重点
3. 管理风格测试与分析:您是哪一类的领导
4. 选择适当的领导风格
5. 管理风格与企业氛围的关系
6. 如何构建有凝聚力的企业文化

专题三:管理提升篇——时间管理与个人效能提升
1. 案例分析:张经理的一天
2. 管理者时间资源与利用率分析
3. 时间管理的黄金法则
4. 常见的时间管理问题及对策
5. 有效授权管理
6. 有效会议的组织流程

专题四:管理提升篇——知人知心的沟通技巧
1. 管理者沟通能力测试
2. 如何建立畅通的沟通渠道
3. 如何与上司沟通
4. 三种水平沟通方式
5. 怎样进行积极的水平沟通
6. 如何与下属沟通

专题五:如何带好、管好和用好员工
(一) ——高效团队建设与管理
1. 员工正确选择与任用的关键
2. 如何培养和维护员工的团队精神
3. 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
4. 团队建设应遵循的七个原则
专业测试:他们需要什么激励
5. 如何调动员工的工作热情和自觉性

专题六:如何带好、管好和用好员工
(二) ——面向绩效的管理
1. 绩效管理的大流程与小流程
2. 绩效管理过程中业务经理应掌握的技巧
3. 如何设定SMART目标
4. 怎样设定目标和进行目标对话
5. 如何对员工进行绩效考核

最后:总结与探讨、问答与交流

培训师介绍:

 
赵浩然老师简介:
 国内资深管理实战与咨询专家
 美国威斯康辛大学 管理学博士
 香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师,北京大学客座教授,清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师;
 2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物;2006年度被评为中国十大管理培训师。
 有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过80家;培训的客户超过1500家,受训学员10余万人。
 曾任:香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁。因此,在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

本课程名称: 《优秀职业经理人管理技能提升训练》

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