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6S活动的推行技巧及其运用

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培训受众:

中基层主管、现场管理人员、办公室文员等

课程收益:

1.透过6S训练,让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤,进一步提高管理者对6S的认识和理解;
2.透过图片和案例的演示,让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果,认识到目视管理对管理者日常管理的帮助;
3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系,为企业精益生产打下良好的基础。

课程大纲:

6S活动的推行技巧及其运用
【课程效益】
1.透过6S训练,让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤,进一步提高管理者对6S的认识和理解;
2.透过图片和案例的演示,让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果,认识到目视管理对管理者日常管理的帮助;
3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系,为企业精益生产打下良好的基础。

【课程大纲】
一、6S与现场管理的基础
1.塑造优质企业的二大利器
2.何谓「6S」
3.6S的源起及发展历程
   4.推行6S的目的与效益
   5.企业实施6S必备的三大支柱

二、6S推进重点
1.整理的推进重点:
.定点摄影
.制定“要与不要的基准”
.红牌子的使用
.制定不要物品的处理方式和权责
.实施整理
.不要物品处理
2.整顿的推进重点
.工作流程规划
.物品摆放区域的规划
.检讨区域规划的合理性
.规定物品的放置方法
.画线
.设计物品的标示方法
.设计管理看板
.设计颜色管理
.整顿的关键-定点、定容、定量(3定)


3.清扫的推进重点
.决定清扫对象和频率
.决定清扫责任人
.决定清扫方法
.准备清扫工具
.实施清扫
.清扫点检
4.清洁的推进重点
.落实前面三个“S”的工作
.实施、检查6S、目视管理、颜色管理的结果
.制定稽核、检查的办法
.企业全员改善意识的训练及持续改进措施的实施
.6S推行组织功能的发挥
5.素养的推进重点
.持续推动前“4S”至习惯化
.制定共同遵守的有关标准、规则、规定,并持续训练成习惯化
.制定相关员工礼仪守则
.培养严肃、严谨、规范的工作氛围
.推动各种企业文化和员工精神提升活动
6.安全的推进重点
.推动安全的要点与方法。
.安全的实例说明。
三、如何全面维持和提升6S活动
1.行动的6S:让工厂干净、整洁、清爽、明亮,改善企业工作环境
2.标准化的6S:让工厂管理清楚、简单、明了,提升员工工作品质
3.改善和预防的6S:让工厂管理高效、安全、高品质、低成本,提高企业竞争力
四、如何有效的推动6S活动
1.6S的推动流程与步骤
2.6S的工具箱
3.6S的推动计划
4.6S的竞赛与改善行动
5.推行6S活动成功的关键
五、6S与各管理系统之间的关系介绍
(标准化、合理化、工作改善、TPM、精益生产、QCC等)
六、6推进成功案例分享及疑难解答
【课程时数】 :6小时
【适合对象】 :中基层主管、现场管理人员、办公室文员等
【主讲老师】 陈锦河先生(台籍)

培训师介绍:

 
陈锦河先生(台湾籍)常驻昆山(上海附近)





学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
现 任:企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任: 安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
证 照: 品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理训练(MTP)合格讲师
专 长: 企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任: 台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问
企业e化小组召集人
台湾经济部 -中小企业荣誉指导员
主讲课程:
生产管理:《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理:《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御:《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源:《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业内部讲师培训》(TTT)
曾经提供企业内训、辅导的代表客户有:
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、
裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、
爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、
安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、
浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、
青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、
高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜
莱州强信机械、天通集团...等300余家企业顾问或内训讲师。

陈锦河老师常驻地:昆山
陈老师课程质量卓越,可以保证课程效果

本课程名称: 6S活动的推行技巧及其运用

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