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生产计划与物料控制

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培训受众:

生管、物管、制造、业务、采购、IT..等相关人员及中高阶主管

课程大纲:

生产计划与物料控制

 课程宗旨:

生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁,企业是否能够满足客户的交期,是否可以避免空运甚至取消订单,生产管理扮演重要的角色;此外,企业能否以较低的成本进行生产,也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头,这个工作做得越好,企业的生产就越顺畅,成本就越低。
不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。
另外,库存管理模式也攸关投产供料成败,例如 MRP系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。
 适合对象:
生管、物管、制造、业务、采购、IT..等相关人员及中高阶主管。
 课程时数: 12小时。
 课程大纲:
一、生产管理基本概念
1.生产管理的意义
2.生产管理的组织与功能
3.生产管理的主要型式
(1) 存货生产型
(2) 订货生产型
(3) 混合生产型
4.生产管理的二大主轴
5.生产管理作业流程
6.对多种少量生产的管理
7.生管人员应有的职责与特质
8.生产管理绩效衡量指标
二、生产能力的评估
1.工时测定的方法
(1) 非科学化方法:经验的方法、历史记录法
(2) 科学化方法:马表测时法、预定动作时间法、标准数据法
2.生产线平衡分析
实例说明:如何改进生产线平衡
3.产能规划與負荷分析
运用实例:产能分析的工具
4.产销不平衡的因应方式
三、生产计划的安排
1.生产计划的目的
2.生产计划的排定方式
(1) 主生产排程
(2) 月生产计划
(3) 周生产计划
(4) 日生产计划
3.滚动式生产计划的运用
4.生产前的准备作业
四、工作指派与进度管制
1.工作指派的方法
2.生产进度管制的具体方式
运用实例:在制品转移管理的工具
3.生产进度异常的处理
4.工作站管理(SFC)的运用
五、精益生产系统简介
1.推进式与后拉式的生产系统
2.精益生产系统的特点
3.看板管理的运用
六、交期延误的预防与解决对策
1.交期延误原因分析
2.交期延误之處理方式
3.如何确保如期交货
七、物料管理基本概念
1.物料管理的意义
2.物料管理的演进
3.物料管理的目标
4.物料管理常见的问题与解決對策
5.物料管理的二大主轴
6.物管人员应有的职责与特质
8.物料管理绩效衡量指标
八、如何选用合适的存量管制模式
1.传统物料计划的迷思
实务演练:考虑「有效库存」的物料计划
2.如何运用ABC分析设定存量管制模式
3.主要的存量管制模式
(1) 订单批量法(By Order)
(2) 复仓法
(3) 定期订购法
(4) 再订购点法(ROP)
实务演练:再订购点计算方式
(5) 安全存量法
(6) 物料需求计划(MRP)
九、物料控制的技巧
1.物料控制的工具
2.五阶段物料跟催的作法
3.如何避免停工待料
十、仓储管理实施要点
1.仓储管理的目标
2.仓储管理问题与改善作法
3.收发料作业的管理
实例说明:收发料作业流程
4.备料区的运用
5.退料作业的管理
实例说明:退料作业流程
6.先进先出的实施技巧
7.料帐合一的关键因素
8.如何做好盘点作业
9.呆废料的处理
十一、如何运用ERP提升企业竞争力
1.ERP的推动步骤
2.ERP软件公司评估技巧
3.ERP运作的预期效益
4.ERP导入的成功要诀

培训师介绍:

 
陈锦河 先生:
学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
现 任:企业竞争力提升顾问、专业讲师
清华大学、四川大学、长春大学 特聘讲师
历 任:安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
荣 誉:荣获台湾经济部 品质推广服务奖
证 照:品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理技能训练(MTP) 合格讲师
专 长:企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S与目视管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。
曾 任:台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问
企业e化小组召集人
台湾经济部 -中小企业荣誉指导员
台湾职训局 -企业训练辅导团 顾问
曾经提供企业内训、辅导的代表客户有:
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、
裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、
爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、
安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、
浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、
青岛松下、青岛TDK、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信精密机械、
长春客车、北京地铁、台瀛涂料、热映光电、振华涂装、佑谦特种材料、
天通集团、新高纺织、亚润袜业、大眾皮業...等300余家。

本课程名称: 生产计划与物料控制

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