您的位置: 首页 > 内训课首页 > 职业素养 > 课程详情

details

目标管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

(一) 目标管理概述
1. 为什么进行目标管理
2. 目标管理定义和实质
3. 目标管理基本思想
4. 目标管理实施过程
目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理
(二) 目标的设定
1. SWOT之目标管理程序
2. 设定目标方法一:五力分析形成战略
3. 设定目标方法二:标杆管理法确定目标
4. 设定目标方法三:反省与回顾架构模型
5. 设定目标方法四:GE 矩阵确定目标
6. 目标制定作业程式 案例:某汽车制造公司目标应用实例
7. 目标设定表
(三) 目标分解
1. 目标分解方法
2. 目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求
3. 目标分解注意事项
4. 案例:公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡
(四) 目标实施
1. 推行之前的工作
2. 目标管理开始时的注意事项
1) 执行力不强的原因
2) 如何面对“任务黑洞”
3) 如何布置与接受任务?
4) 监督的心态和必要的控制
5) 监控的主要手段:表单控制、节点控制、处理例外、目标修正
3. 有效授权与授权的三项原则
(五) 目标结果的评价与改进
1. 目标推行过程的有效控管:管理控制过程和反馈控制
2. 目标管理三个关键环节
3. 成果考评
1) 成果考评原则和六项要素
2) 成果考评的主要内容
3) 考评原则
4) 考核角色
5) 目标推行过程的有效控管的控制原则
6) 解决目标实施中的问题的 6个步骤
7) 目标的修正
(六) 怎样建立有效的目标管理制度
1. 建立目标管理制度的关键点
2. 目标管理制度的八大成功要则
3. 实施目标管理的六点体会
(七) 问与答

本课程名称: 目标管理

查看更多:职业素养内训课

  • 上一篇: 团队建设
  • 下一篇:
  • 目标分解 设定 实施 考核 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%