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有效激励和下属辅导技巧提升

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课程大纲:

第一模块:提高你的激励能力
一、 激励的命脉—带动
二、 你的激励能力如何?――测试
三、 展示你的激励能力
四、 团队激励
1、了解员工工作的动机
2、有关需求的排序
3、对不同类型的员工进行不同的激励
4、不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
5、激励能力3步教练法
五、激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到,他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
五、 三种有效的激励方式
 1)心态激励
成就感
鼓励主动
受到承认
丰富工作
承担责任
得到支持
2) 制度激励
正向制度激励
负向制度激励
职业发展激励
3)绩效薪酬激励
如何决定工资在市场上的定位?(外部均衡)
内部均衡性:岗位工资与岗位价值成正比
六、团队激励策略
1、改善沟通
2、建立和谐的、开放的文化氛围
3、会议、庆祝活动、里程碑回顾
4、保证系统可以促进团队激励系统
第二模块 教练能力:“伟大的领导者,是个伟大的教练”
一、 是什么教练?与传统的培训有和不同?
二、 成为一名教练型领导:打造你的下属
三、 教练的四大职能
四、 从工作绩效切入下属辅导
绩效分析的流程
发现影响下属绩效的障碍
从下属绩效诊断下属的教练需求
提升下属绩效的能力阶梯
五、 制定有效的教练计划
教练时间管理
正确的教练流程
诊断下属的工作能力
不同发展阶段下属的辅导要点
选择合适的教导方法
如何建立长期教导计划
教练计划与跟进计划的制订
教练计划的沟通模式
六、 不同发展阶段下属的教练要点
下属心理需求分析
下属基本能力的改善与辅导
高效能下属管理循环
各阶段下属需求特征分析
•案例分析与讨论
七、 领导教练的基本技巧
八、 教练术模拟演练:做一个称职的教练

本课程名称: 有效激励和下属辅导技巧提升

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