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精益人力资源管理

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课程大纲:

【背景分析】
精益思想已为越来越多的人所关注,精益管理也在越来越多的企业得到推广。然而,在人力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除生产领域的浪费固然重要,但大量存在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们的关注。本文以精益思想作指导,从精益的视角探讨企业人力资源的管理问题;为了叙述方便,将其简称为精益人力资源管理。

【课程收益】
把握人力资源管理的趋势;
详尽的案例分析参考;
设定人力资源绩效管理体系设计;

【课程安排】
1-2天

【授课对象】
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

【课程提纲】
1、人力资源管理概述
1)企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排
2)企业人力资源管理趋势
3)总结
4)部门经理与人力资源部门的工作分工
2、人力资源规划案例详解
1)什么是人力资源规划?
2)人力资源规划主要工作步骤和内容
3)人力资源规划操作建议
4)案例研讨:精益人力资源规划
3、组织结构设计案例详解
1)组织设计主要工作内容和工作成果
2)组织设计考虑的问题
3)职能设计和细分
4)组织形状
5)权力分配
6)部门设置
7)某设计企业项目组织建议
8)定岗定编
4、绩效管理体系设计案例详解
1)理解绩效概念的要点
2)绩效考核方法分类
3)案例研讨:精益绩效考核
5、薪酬管理体系设计案例详解
1)广义薪酬的一般构成
2)马斯洛的需求论与激励要素的关系
3)激励机制的一般构成
4)企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系
5)企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
6、人员招聘管理案例详解

本课程名称: 精益人力资源管理

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