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毛泽东兵法与现代商战

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课程大纲:

毛泽东兵法与现代商战

【课程背景】
毛泽东是人类历史上最伟大的军事家。出身农家、原本布衣的他,是怎样成长为叱咤风云、用兵如神的英明统帅的?如何将毛泽东兵法用于现代企业的经营决策?一直是职场中苦苦鏖战的诸多管理者颇感兴趣的话题。本课程将毛泽东军事思想的精华——战略观与战争指导方法论,概括为“3456”,即形成战略的三个客观依据,具体战略的四个来源,制定战略的五条主要原则,战略管理的六个要点。
【课程目标】
结合企业经营最新实践,介绍毛泽东兵法的实际运用;对比西方战略管理思想,分析毛泽东兵法的理论价值。
【课程收获】
通过分析毛泽东的战略观与战争指导方法论,掌握毛泽东兵法的要诀,领悟如何在商战中学习、借鉴,做到审时度势、明察敌情、权衡利弊、谋势造势和出奇制胜等,拓宽学员的战略视野和大局观。
通过剖析经典军事战例和典型企业案例,集体讨论、原案对照,使学员学会综合分析判断情况、战略思考以及辩证思维,提高宏观决策能力、远程指挥能力和领导力。
【课程对象】
企业主要决策者、中高层管理者
【授课方式】
讲述完整的知识体系,同时辅以大量有针对性的精彩案例和现场互动,使学员能在轻松而热烈的氛围中掌握课程的精华。
【课程大纲】

一、引言——为什么企业家要向毛泽东学战略?
(一)毛泽东是人类历史上最伟大的军事家
1、毛泽东在军事方面主要强在战略上
(1)什么是战略
• 战略是谋划与指导战争全局的方略
• 战略应该怎样划分
• 为什么要高度关注战略问题
• 战术决定战略吗
• 为什么要向毛泽东学战略思想
2、毛泽东的军事战略可分为三个层次
• 最重要的是战略观与方法论
• 学习毛泽东战略思想的两种方法
3、毛泽东战略思想的新概括——毛泽东研究制定战略的“3、4、5、6”

二、制订战略的三个依据
1、制订战略的依据之一—宗旨
(1)毛泽东论宗旨与战略
(2)战略与大战略
(3)由宗旨引出的基本战略——人民战争
2、制订战略的依据之二——情况
(1)毛泽东谈如何制订战略
• “知彼知己,百战不殆”
• “两去两由”分析法
3、制订战略的依据之三——规律
(1)掌握规律的重要性
(2)毛泽东论战争规律
(3)认识规律要着眼于特点
(4)认识规律要着眼于发展
(5)认识规律需反复实践、反复学习

三、制订战略必须把握的五条原则
1、原则之一——集中力量
(1)战略是有关目标与可能的艺术
(2)战略上首先要注意区分敌我友
(3)“集中优势兵力,各个歼灭敌人”
(4)抓住战略枢纽
2、原则之二——扬长避短
(1)“你打你的,我打我的”
(2)以己之长,攻敌之短
3、原则之三——力争主动
(1)主动权的重要性
(2)如何取得主动权
• 主动选择作战时间、地点、方式、手段
• 不在乎一城一地的得失
• 避免不利决战,执行有利决战
• 真真假假,声东击西,示形于敌,迷惑敌人
• 伐交、伐谋、伐兵与攻城结合
4、原则之四——机动灵活
(1)加强战略方面的预见性
(2)“打得赢就打,打不赢就走”
(3)法无定法,全部要诀在变。
5、原则之五——积极稳妥
(1) “不打无准备之仗,不打无把握之仗”
(2)做最坏的打算,向最好的方向努力。
(3)把立足点放在自己力量的基点上
6、五条原则的相互关系

四、具体战略的四个来源
1、西方战略理论的致命缺陷
2、具体战略来源之一——前人思想
3、具体战略来源之二——实战经验
4、具体战略来源之三——集体智慧
5、具体战略来源之四——哲学指导

五、战略管理的六个要点
1、统一思想
2、调整结构
3、明确任务
4、配置资源
5、加强指导
6、战略调整

本课程名称: 毛泽东兵法与现代商战

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