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项目投资策划与管理

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培训受众:

项目管理人员 生产人员 技术人员 研发人员 项目投资人员 中高层人员

课程大纲:

课程大纲:
一.投资项目策划
1、项目管理基本概念
1.1 项目管理基础知识
1.2 企业发展项目群与改善项目群
1.3 企业发展项目类型与特点
1.4 企业发展产品类型与特点
1.5 企业发展项目过程与内容
案例研讨: 一个研发成功的失败项目
2、项目组合与资金分配
2.1 组合管理与项目管理
2.2 行业利润和研发投入
2.3 发展投资与产品组合
2.4 发展投资与改善投资
案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵
3.投资机会与方向决策
3.1 决策模式与可行性研究
3.2 筛选决策的漏斗模式
3.3 漏斗模型的市场分析
3.4 漏斗模型的技术与产品分析
3.5 漏斗模型的企业竞争力分析
3.6 实际应用中的评价纲目与过程
案例研讨:两亿投资项目的成败评价
4.立项决策与信息收集
4.1. 立项决策与信息收集
4.2. 政策法规信息与立项决策
4.3. 国际经济信息与立项决策
4.4. 行业供需信息与立项决策
4.5. 技术发展信息与立项决策
4.6 标准规范信息与立项决策
阅读材料:张家口水厂并购的调查报告
5.立项决策与市场预测
5.1. 成熟期市场预测-等增量预测
5.2. 成熟期市场预测-相关回归分析
5.3. 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
5.4. 启动期市场预测-生命周期曲线拟合
预测练习: 世界塑料市场产量预测
中国人造金刚石销量预测
研讨题目:中游产品市场的预测方法
6.立项决策与方案选择
6.1.投资规模选择-非概率决策
6.2.投资规模选择-概率决策
6.3.建设地址选择-加权记分法
6.4.战略供应商选择-价值工程分析
研讨题目:主设备供应商的选择评价标准
7.立项决策与经济模型
7.1. 项目经济模型的结构
7.2. 项目经济模型的模块
7.3. 投资总额与流动资金估算
7.4. 产品价格与生产成本估算
7.5. 固定资产折旧和无形资产摊销
7.6. 产品投资项目的经济模型
7.7. 技术改造项目的经济模型
7.8. 系统集成项目的经济模型
研讨题目:固定成本与可变成本的估算
8.立项决策与经济分析
8.1. 项目的销售利润率
8.2. 项目的投资回收期
8.3. 项目的投资利润率
8.4. 项目的累计净现值NPV
8.5. 项目的内部收益率
8.6. 项目的盈亏平衡分析
8.7. 项目的经济敏感性分析
8.8 项目的不确定性分析
8.9 虚拟现实与过程仿真
二、投资项目执行
9、项目综合管理
9.1 综合管理内容与过程
9.2 项目目标与约束条件
9.3 外部条件变化应对
9.4 内部计划变更控制
Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件

10、项目范围管理
10.1 范围管理内容与过程
10.2 范围定义与约束关系
10.3 项目范围分解与WBS
Workshop:本企业典型项目的工作分解

11、项目时间管理
11.1 项目时间管理内容与过程
11.2 CPM日程网络设计
11.3 关键链计划技术(CCM)
11.4 进度跟踪与趋势预测
Workshop:本企业典型项目的日程设计
12、项目费用管理
12.1 项目费用管理内容与与过程
12.2 项目资源配置
12.3 估算方法与估算精度
12.4 财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算
13、项目人力资源管理
13.1 项目人力资源管理内容与过程
13.2 项目组织形式与“一仆二主”
13.3 人员“商数”理论与项目要求
13.4 项目组织管理的软技术
Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点
14、项目质量管理
14.1 质量管理内容与过程
14.2 项目质量管理与常规质量管理
14.3 项目质量计划、质量控制与阶段评审
14.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
Workshop:本企业典型项目的PDPC
15、项目风险管理
15.1 风险发生概率与影响程度
15.2 风险应对的4种策略
15.3 风险列表与定性分析
15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策
16、项目过程控制
16.1 反馈过程控制
16.2 状态控制环和基准控制环
16.3 项目过程控制基准
16.4 项目实施阶段评审
16.5 项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答

培训师介绍:

 
王景山老师
MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
中国培训服务网首席顾问
广州共图管理咨询有限公司资深培训讲师
讲师简介:
王老师曾就职于航空工业研究院、赛格集团、日立集团等知名企业数十年。毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
王老师曾在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年,主要从事研发设计、质量管理、制造管理、项目管理和投资管理工作,具有丰富的实战经验。
主讲课程:
《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《制造业项目管理》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《改善问题分析与改善项目管理》、《政府项目与项目管理》。
授课风格:
说理透彻、论述精辟,案例分析常有画龙点睛之笔,其简练、逻辑的专业风格,深得企业家一致推崇。
咨询和培训过的客户:
为中钢集团、中铝集团、邯郸钢铁集团公司、通化钢铁集团、上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、深圳邮政局、广东移动通信深圳分公司、深圳电信局研发中心、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、四川移动、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、中粮屯河、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、南瑞集团、建滔化工集团、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车新宝电器、北京京东方光电电子、上海莫迅电子、深圳爱普生、湖北荆州石油机械厂、中钢集团吉林机电公司、陕西鼓风机集团、西安达刚路面机械、中建集团西安工程公司、西子孚信电梯、南京中圣机械制造、上海福斯特惠勒、攀信集团工程机械、长沙中联重工、三一重工、国家行政学院、贵州省政府、深圳党校、陕西省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、武汉科技大学、西工大、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。

本课程名称: 项目投资策划与管理

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