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《项目团队执行力提升》

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培训受众:

项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

课程收益:

课程收益:
1. 掌握分析问题解决问题的方法
2. 掌握打造高效项目团队的思路
3. 掌握项目计划制定的方法和工具
4. 掌握项目进度监控的方法和工具
5. 掌握项目考核与激励的方法

课程大纲:

课程大纲:
第一章 现代企业项目团队执行力出现的问题
第二章 项目团队执行力打造之解决方案
1、 什么是系统?
2、 如何系统解决?

第三章 项目团队执行力打造之理论篇
1、 什么是项目?
2、 什么是项目管理?

第四章 项目团队执行力打造之方法篇
1、 项目战略规划
2、 如何建立跨部门的项目团队
3、 项目的考核与激励
4、 项目评审管理

第五章 项目团队执行力打造之工具篇
1、 项目计划制定的四大工具和方法
 项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
 项目计划循序渐进的制定原则
 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
 项目计划制定工具之二——PERT
 项目计划制定工具之三——关键路径
 项目计划制定工具之四——甘特图
2、 项目进度监控的八大工具和方法
 项目预警
 项目里程碑点设置
 项目关键点设置
 项目周报
 项目月报
 项目状态跟踪表
 项目会议
 项目监控

第六章 项目团队执行力打造之辅助篇
1、 项目沟通管理
2、 项目风险管理

第七章 总结与交流

本课程名称: 《项目团队执行力提升》

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