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生产现场管理

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培训受众:

中基层管理人员、课长、主任、基层等同于班组长人员和班组长等。

课程收益:

◆课程以现场管理金科玉律开篇,达到抛砖引玉的效果。
◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。
◆介绍了一些现场管理的一些工具:7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。
◆通过学习,现场管理人员能够掌控现场质量管理。
◆通过对晨会的召开和推广,可以更有效地进行生产现场管理。

课程大纲:

一、现场管理的金科玉律
1、何谓现场
2、走进现场
3、当问题(异常)发生时,要先去现场
4、检查现物(有关的物件)现象(表现的特征)
5、当场采取暂行处理对策
6、发掘真正的原因并将它消除
7、标准化以防止再次发生
8、案例分析:
(1)某塑胶成型车间
(2)一般处理
(3)三直三现法
(4)标准化

二、生产活动的6条基本原则
1、后工程是客户
2、必达生产计划
3、彻底消除浪费
4、作业的标准化
5、有附加值的工作
6、积极应对变化

三、现场的日常工作
1、现场的质量管理
2、现场的成本管理
3、交货期
4、现场实际作业应把握的内容
5、现场的基本方法
6、现场的注意事项

四、现场管理实施方法
1、日常管理的要点
2、日常管理的进行方法
3、现场管理方针
4、列出你一天/一周/一月/一年的工作
5、自主管理
6、三检法
7、修理作业
8、执行生产作业指导书
9、抓住现场的主线
10、产量要心中有数

五、生产准备
1、生产准备的概念
2、生产准备的分工
3、现场管理中的生产准备
4、作为您的角色,您看看您需要做什么样的生产准备?
5、现场确认

六、作业日报的管理
1、作业日报的管理
2、作业日报的要求
3、作业日报的填写
4、生产统计方法

七、现场品质管理
1、塑造品质意识
2、品质是管出来的
3、执行力与品质
4、生产部门的QC
5、别指望IPQC

八、现场IE
1、工程平衡的重要性
2、协调生产能力
3、生产性
4、直通率
5、设置最佳的流程
6、如何改进流程
7、现场IE和生产系统
8、制造时间的分析
9、动作经济原则
10、时间研究
11、生产现场性管理
12、劳动者生产指标

九、目标管理与管理项目
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
3、目标管理的目的
4、科学合理的目标
5、常用的管理项目
6、管理项目与目标管理的关系

十、抓住重点
1、80/20法则:重要的少数
2、思考:你的工作中重要的少数是什么?

十一、晨会制
1、晨会的时间
2、为何开晨会
3、思考:晨会怎么开
4、晨会的内容提示

十二、标准与标准化
1、管理标准
2、作业标准
3、标准的几个特征
4、根据作用对象不同,标准的分类
5、根据生产要素,标准的分类
6、标准化的定义
7、标准的执行

十三、问题的把握与改善
1、问题意识
2、问题的种类
3、问题发现表
4、解决问题的步骤
5、有效对策和无效对策
6、改善的十二种方法
7、案例:某车间生产效率一直偏低,连续三个月均在定额指标65%—75%之间。

十四、P、D、C、A
1、PDCA循环法
2、PDCA循环的细化
3、PDCA循环的工作步骤和内容

十五、5S到7S管理
1、5S基本概念
2、7S管理
(1)整理
(2)整顿
(3)清扫
(4)清洁
(5)素养
(6)节约
(7)安全
3、7S检查表

十六、看板管理
1、看板的形式
(1)取货看板
(2)生产看板
(3)管理信息栏
2、看板流程
3、看板管理的原则

十七、QC的七种手法
1、亲生图法
2、头脑风暴法
3、关联图法
4、系统图法
5、矩阵图法
6、PDPC法
7、箭头图法

培训师介绍:

 
【个人简介】
企业管理博士,工商管理硕士。十多年企业管理工作经验,先后在外资企业、国营企业和合资企业担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产系列、质量系列、ISO序列、采购物流和制造业通用管理培训及咨询。
【授课风格】
授课注重理论与实际相结合,更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!
【服务客户】
(一)制造行业:厦门龙侨电子、厦门松下电子、厦门ABB、深圳福瑞来、美的集团、海信科龙、珠海格力、旭日(国际)、佛山宏利五金、中国南车集团、中国北车集团、三菱电机、深圳旺鑫精密工业、东莞山富塑胶五金、中山伟创力、东莞伟易达、维珍妮(深圳)、深圳富士康、东风日产、广州本田、比亚迪汽车、日本兄弟、长春卷烟厂、韶关烟厂 ………
(二)电力行业:韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、大亚湾核电、华润电力控股、广东粤电集团 ………
(三)通信行业:广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、上海电信、南京移动、福建移动、惠州移动、建联通、广州电信、西安联通、韶关移动、韶关联通、韶关电信、中兴通讯 ………
(四)高校合作:中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、西北交大、肇庆大学、五邑大学、东南大学、深圳大学 ………

本课程名称: 生产现场管理

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