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中国式薪酬设计四步走训练营

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培训受众:

公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等

课程大纲:

【课程概要】
本课程还对“中国式”薪酬制度的实施过程中经常遇到的问题进行深刻解读,以下是薪酬制度实施所必须注意的问题:

第一部分:
(前言要点)
要点一:企业 “权力者游戏”
要点二:制度体系“发动机”
要点三:有效的方案设计
要点四:企业内部项目组

第二部分:
(大纲概要)
第一步:工作分析
1. 岗位设计的定势思维
2. 岗位设计的权力效应
3. 岗位设计的契约精神
4. “以岗定人”和“以人定岗”
5. 岗位设计与“心理契约”
6. 《岗位说明书》解析
7. 问卷诊断与针对性访谈
8. 访谈过程中的“速记”
现场演练与案例分析:
 到底该写几份《岗位说明书》
 关于《岗位说明书》访谈中的角色扮演

第二步:岗位评价
1. 权威岗位评价设计理念及其“硬伤”分析
2. 岗位评价的立场及其工作原则
3. 企业中的岗位价值规律
4. 岗位系数核定的数学运算
5. “两两对比法”与岗位评价的微调
6. 岗位评价结果的使用和维护
7. 《岗位评价报告》模板分析
案例分析:
企业内部公平与岗位评价的维护

第三步:绩效考核
1. 常见的“绩效”认知
2. 绩效考核设计的常见误区
3. “定性考核”与“定量考核”
4. 内在一致性分析:《岗位说明书》与《绩效考核量表》
5. 绩效考核指标与岗位操作标准
6. 绩效考核的评分契约
7. 绩效考核的周期设计
8. 绩效考核结果的“分布规律”及其使用
9. 考核分数与考核系数
10. 《绩效考核与绩效管理制度》模板解析
现场演练与案例分析:
 绩效考核工作中的“评分”演练

第四步:薪酬设计
1. 薪酬体系的“公平”原则
2. 薪酬要素称谓及其误区分析
3. 薪酬结构中的战略思维(解析“固定工资”与“变动工资”的比例杠杆)
4. 上不封顶式的“个人提成法”与总量限定式的“总分法”
5. 岗位工资的核定
6. 技能工资的核定
7. 团队绩效薪酬核定
8. 岗位特性工资模式(以行政类、销售类、技术类、生产类等工资模式为例)
9. 相关业务岗位的工资模式(如销售与客服、生产与质检等)
10. 特殊结构下的工资模式(以矩阵制结构为例)
11. “公开”与“保密”原则
12. 薪酬核发周期设计
13. 《薪酬管理制度》模板解析
14. “中国式”薪酬方案的比较研究(与通行薪酬设计思维的差异对比)

本课程名称: 中国式薪酬设计四步走训练营

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