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《项目管理与团队执行力》

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课程大纲:

课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章 什么样的人和团队才具有执行力?
1、 利益驱动型
2、 责任使命型
3、 生死存亡型
4、 事业驱动型
5、 环境驱动型
案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高?

第二章 为什么企业缺乏团队执行力?
1、 管理的问题
2、 员工的问题
3、 制度的问题
4、 环境的问题
5、 体制的问题
6、 老板的问题
案例研讨:如何系统提高团队执行力?

第三章 如何打造团队执行力?
1、 以结果为导向
2、 过程与结果相结合
3、 建立公正、公平的考核体系
4、 考核团队
5、 掌握提高执行力的工具和方法
6、 末位淘汰
7、 领导先行
8、 营造气氛,形成文化
案例研讨:如何打造高执行力的团队?

第四章 项目管理与团队执行力
1、 什么是项目管理
2、 项目管理与团队执行力
3、 项目管理如何打造团队执行力?
4、 项目管理的九大知识领域和五大过程
案例分析与研讨:项目管理如何打造团队执行力?

第五章 项目考核与激励——有效执行的保障
1、 项目考核与绩效考核的关系
2、 项目考核的五大误区
3、 项目目标的制定
4、 项目绩效管理
5、 项目考核指标的设定
6、 项目考核过程的制定
7、 如何激励项目团队
8、 项目奖金如何分配
案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系?

第六章 目标管理——有效执行的前提
1、 目标管理
2、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
案例研讨与练习:制定项目的WBS

第七章 项目计划制定——有效执行的基础
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度计划图

第八章 项目进度监控——有效执行的方法
1、 项目监控的方法和模板
 项目预警
 项目里程碑点设置
 项目关键点设置
 项目周报
 项目月报
 项目状态跟踪表
 项目会议
 项目变更管理
2、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

第九章 项目沟通管理——有效执行的关键
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划

第十章 项目风险管理——有效执行的利器
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:制定项目管理计划

第十一章 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始

本课程名称: 《项目管理与团队执行力》

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