淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。

课程收益:

在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。
　　当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；
　　当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；
　　当你要实施绩效管理时，你的标准工时是否准确？
　　当你改善效率时，你的依据是什么？……
　　你必须首先要清楚标准工时的测量，同时要进行工时分析与改善。
课程目标：
 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。
 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
 掌握标准工时现场测量和分析方法。
 掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。
 掌握如何提高生产综合效率（OEE）
 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失

课程大纲:

一．标准工时的作用
1．标准工时与生产排程
2．标准工时与现场改善
3．标准工时与计件单价

二．运用秒表测时法制定标准工时
1.秒表测时法的概念
2.秒表测时需用的工具
3.秒表测时的执行程序
4.划分作业单元的技巧
5.连续测时法应注意的技巧
6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领
7.运用评比技巧得到正常工时
8.赋予宽放得出标准工时

三．预定动作时间标准法制定标准工时
1.PTS法的基础与原由——动作分析
2.MTM时值表的运用
3.运用MTM-2时值表订定标准工时
4.运用MODAPTS订定标准工时
5.赋予宽放求取标准工时

四．综合数据法制定标准工时
1.综合数据的概念
2.综合数据法案例
3.如何运用综合数据法

五．具体运用标准工时
1.标准是衡量的基础
2.标准工时在生产管理的运用
3.标准工时在车间绩效的运用
4.标准工时在成本管理上的运用

六．时间分析
1．时间的有效利用
2．时间分析开始
3．现场时间分析
4．在现场发挥作用的时间分析法
5．专业时间分析法
6．时间观测的顺序
7．反复性作业的时间分析顺序
8．非反复性作业的时间分析
9．标准时间和评估值
10．生产线平衡分析
11．设定标准时间的活用事例
12．工作样本法
13．工作样法的目的
14．工作样本法的顺序
15．工作分析
16．工作分析的种类

本课程名称： 《标准工时管理》

查看更多：生产管理内训课

上一篇：《精益生产“一个流”》

下一篇：《5S 之目视化管理》

与 标准作业 相关的最新课程

•精益生产系统沙盘模拟培训(Lean Production Simulation Training)

•金牌班组长技能提升训练

•精益道法术器势成功因子方法论