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如何把握家族裙带式企业的管理精髓

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培训受众:

家族企业高级职业经理人、总助、办公室主任等。

课程收益:

针对家族裙带式企业现状,客观分析此种企业的优势和劣势,提出处理好夫妻工作矛盾、工作信任与监督、婆婆众多与工作执行等六种关系的基本原则和方式方法。最后特别强调了在家族裙带式企业中生存的两件法宝,对职业经理人具有极强指导意义。
了解和掌握家族裙带式企业管理精髓,辨证看待、妥善处理各种问题,扩容企业发展空间和个人成长空间,对企业和个人是双赢的结果。

课程大纲:

第一单元 家族裙带式企业介绍
第一部分:家族裙带式企业现状
第二部分:家族裙带式企业优势
从信任度、决策程序等方面分析了企业优势。
第三部分:家族裙带式企业劣势
从管理程序、人际关系等方面分析了企业劣势。

第二单元 处理几个关系
第一部分:老板夫妻工作矛盾的关系
提出准备预案、减少最小损失等5项具体措施。
第二部分:工作信任与监督的关系
正确认识二者关系,尤其是接受监管的态度、建立机制等。
第三部分:婆婆众多与工作执行的关系
从三个方面(有效途径)能使工作有效执行,而且发挥了各自优势。
第四部分:嫡系和外来人员的关系
从工作目标、工作尺度等硬件开始,将5条管理措施渗透进来。

第三单元 管理人员切记
提出两大类、共八条管理人员应该牢记的法宝,深刻领会后指导实践。

培训师介绍:

 
田军老师,中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战,30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域(含世界500强企业,集团公司,上市公司)中担任企业中高层以上管理者(部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等)。
田老师做事低调、务实、谦虚;擅长管理模型教学和实战现场互动;案例深刻、生动、解惑、解构。
田老师主要研究方向:管理模型、人力资源、管理运营、职业规划、思维训练。
主要著作论文有:《企业人才核心层战略与开放型战略》、《企业产品定位和开发的米字战略》、《考核品字模型和20种常用考核方式》、《企业管理运营的新内核模型TTSCT 》、《大学生求职与职业规划》、《绿色人力资源管理的三种力量》、《创新思维训练50例》等。

本课程名称: 如何把握家族裙带式企业的管理精髓

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