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企业管理红绿灯与关键事件

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培训受众:

企业老板、实际经营者、企业高参部门等。

课程收益:

列举企业管理运行中异常现象,特别对于黄灯(警告)现象,进行深入剖析,找到对策。在人才使用上,通过关键事件对重要岗位人员进行考察,优胜劣汰(红绿灯),继任延伸,使企业沿着健康快速轨道(绿灯)发展。
课程对于企业老板和管理者掌握双刃剑(红绿灯和关键事件)工具,提高管理嗅觉、运用管理手段,保证管理目标实现,具有重大现实意义。

课程大纲:

第一单元 企业管理中值得警惕的现象
第一部分 客观黄灯
提出警告的标志,需要引起足够重视。
第二部分 五种异常管理现象
敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象,深刻分析根源。

第二单元 企业考核使用的有效方法
第一部分 主观红绿灯
采用主观人为的方法,考察辨别企业员工。红灯停,绿灯行。
第二部分 五种有效考核方法
采用高压识别等考核方法,考察企业重要岗位员工。

第三单元 关键事件是企业管理的灵丹妙药
第一部分 客观红绿灯
根据企业已经发生的客观事实,判断是否通行。
第二部分 企业中发生的五种关键事件
观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现,将员工对号入座。

本课程名称: 企业管理红绿灯与关键事件

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