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绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断

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培训受众:

企业主管领导,人力资源总监、经理、主管、专员、助理,企业管理部门,HR管理爱好者和研究者。

课程收益:

课程在介绍绿色人力资源管理的概念和特征基础上,挖掘出绿色人力资源管理的三种主导力量,提出“三种主导力量是绿色人力资源管理的精髓”命题。继而运用人体管理模型对三种主导力量进行分析定位,从动力系统、组织系统、诊断系统等逐项元素进行分析,解答所触及的各类问题。根据企业健康发展的指标要素,讲授企业管理诊断的7个模版步骤,使绿色人力资源管理和企业管理有机结合为一体,体现“鲜活、健康、和谐、环保、扬弃、预防、品调”的理念。课程最后对未来绿色人力资源管理的发展趋势进行了预测。
课程对于学习人力资源先进管理理念,了解和掌握现代管理工具,整合企业各类资源,解读企业管理和人力资源深层次问题,实现企业、人文、社会三者目标的和谐统一,重新焕发企业活力,具有重要作用和参考价值。

课程特色:
1.概念新颖:课程多处出现新颖概念,便于学习和吸收先进人力资源管理理念。
2.深度挖掘:在传统绿色人力资源管理理念基础上进行深入挖掘,找出“三种主导力量”的管理精髓,能深刻领会绿色人力资源管理的内涵。
3.传授工具:课程传授了人体模型、管理诊断等管理专业工具使用方法,指导工作实践。
4.通俗生动:课程基本理论和内容通俗易懂、便于掌握;管理案例生动活泼、印象深刻。

课程大纲:

第一单元 绿色人力资源管理的概念和内容
第一部分 绿色人力资源管理的概念
简述绿色人力资源管理的基本概念。
第二部分 绿色人力资源管理的主要特征
一. 绿色特征
介绍五种绿色特征。
二. 管理诠释
与五种绿色特征相对应,分别做出五种管理诠释。

第二单元 绿色人力资源管理的三种力量
第一部分 三种力量的人体模型
第二部分 三种力量元素详解
从动力系统、组织系统、诊断系统等逐项元素进行分析。

(注:第二单元为课程核心部分,内容省略较多,包括具体模型、力量要素、案例分析等)

第三单元 企业健康发展和管理诊断
第一部分 企业健康发展的指标要素
提出企业健康发展的六种指标要素。
第二部分 三种力量与指标要素的关联
说明三种力量与指标要素的包含关系。
第三部分 管理诊断的步骤模版
在传统管理诊断模版基础上,调整和增加了新的模版。

第四单元 绿色人力资源管理的未来发展趋势
提出三种未来发展趋势。

本课程名称: 绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断

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