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考核品字模型和20种常用考核方式

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培训受众:

企业主管领导、人力资源总监、经理、主管、考核专员等。

课程收益:

以考核三要素为切入点,提出考核品字模型,全方位分析了组成要素的内容,形象解读了考核的内涵实质,为深刻领会考核真谛提供了有力支撑点。在剖析和列举了多种考核方式后,提出20种常用的考核方法,简明实用,很快掌握,用于实战。最后,对运用考核要素和20种方式做了使用说明,提出了考核的发展趋势。

课程特色:
1、触摸热点,传授方法:针对“考核”这一管理热点问题,挖掘实质,提供方法。
2、方法简便,很快使用:考核方式操作简单,很快领会并投入使用。
3、多年研修,品牌课程:讲师多年学习和研究考核课题,具有品牌优势。
4、案例众多,深刻生动:每种考核方式都有典型案例说明。

课程大纲:

第一单元:考核的地位和重要意义
第一部分:考核的地位
一、 目前企业考核的现状
二、考核在企业中的准确定位
第二部分:考核的意义
一、考核意义的多方理解
二、考核真谛的探索和实践
综述:本单元重点阐述“为什么要考核”的问题。

第二单元:考核品字模型
第一部分:品字模型的缘由
第二部分:品字模型的要素解读
依据图像,对考核三要素和构成子要素进行详细分析。
一、 构成要素
二、要素解读
三、形象解读
四、要素分解
五、图型变化
综述:本单元详细阐述考核品字模型,为考核方式介入提供支撑。

第三单元:20种常用考核方式
第一部分:考核方式的种类和依据
第二部分:20种常用考核方式
一、20种考核方式的产生缘由
二、20种考核方式的主要内容(课程重点)
详细介绍各种考核方式的定义、适用对象、使用注意事项等。
综述:本单元详细介绍各种考核方式,解决“如何进行考核”的问题。

第四单元:考核的发展趋势
第一部分:运用品字模型和考核方式的几点说明
一、整体范畴说明
二、组合使用说明
三、日常考核说明
四、监督投诉说明
第二部分:考核的发展趋势
一、发展趋势定义和内涵(新思路命题)
二、人力资源工作者的快乐和责任
综述:本单元阐述考核的完美性,提出考核发展方向新命题。

本课程名称: 考核品字模型和20种常用考核方式

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