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成为合格的接班人—创二代人力导师

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课程大纲:

第一讲 创二代接班人胜任模型
一、被废的太子
二、顺利接班的创二代
三、创二代接班人胜任模型
展示:某企业创二代接班人测评结果

第二讲 创二代接班人“人力资源教程”
一、自我认知
检测:接班人DNA识别
二、排兵布阵
现场演练:排兵布阵
三、知人善用
实战案例演练:如何用好最难用的人
四、组织力打造
现场演练:组织力打造12法
五、人力资源成功案例介绍
咨询案例:接班人成功建立的人力机制
六、职业生涯北斗星
现场测试1人:职业生涯规划

第三讲 创二代接班人不可回避的6个问题
一、子承父业
二、新的蓝海
三、富过三代
四、新老臣子
五、变革尺度
六、新的海洋生物圈
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议

高速发展的、希望大有一番作为的创二代接班人

本课程名称: 成为合格的接班人—创二代人力导师

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