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培训受众:

企业老板、企业各级管理者、普通工作者、其他各类人员。

课程收益:

课程首先分析了做事、决策、思维三者的辨证关系，提出“思维对做事和决策起到决定作用”命题。课程继而对思维种类进行了划分，重点剖析了执行思维、决策思维、创新思维三个种类，对执行内容要素、做事成败要素、决策正确标准、决策影响因素、决策方式使用、辨证看待问题等六项内容进行了深入解读。在思维训练课堂上，对50种常见思维方式进行系统介绍，对12种重点思维方式进行针对性训练。

课程亮点：

1．特殊思维训练课堂：课堂开设思维训练项目，列举56种思维方式，旨在解决“人脑发动机”问题。通过各种特殊思维方式训练（特别是在现场互动中），使不同对象学员在思维基点、思维模式、思维评估等方面大有斩获。
2．传授做事决策技巧：围绕“如何做事、如何决策”的主题，全面系统讲述了办事要素、执行要点、决策要件、决策方式等内容，进行正确做事、正确决策因素分析，全方位提高您的提高办事技巧和决策水平。
3．训练互动场景热烈：在做事和决策案例分析、12种思维方式训练等教学环节中，安排较多的互动场景和内容。学员在参与中既能巩固知识、拓展思维、追求完美；又能展示自己，透视潜能。场景热烈、气氛活跃、深刻难忘。
4．三项内容终生受益：“做事、决策、思维”三项内容，覆盖人们日常工作和生活中的各项领域、各类群体、各个时期。学习掌握办事技能、决策技巧、思维方法，为您增添人生重要砝码和工具。您可以在职场、商海、仕途、学域、社交等活动中，重新塑造自我，创造新的辉煌；您可以在工作、生活、交友乃至整个人生当中，思索运用，终生受益。

课程大纲:

序言思维在做事和决策中的作用
第一单元思维种类划分
第一部分思维法典
第二部分划分种类
执行思维、决策思维；常态思维、创新思维；点思维、面思维、体思维等。

第二单元执行思维和决策思维
第一部分执行内容要素
介绍8种内容要素，说明对执行效果的影响程度。
第二部分做事成败要素
介绍8种成败要素，分析个体和整体原因，与执行内容要素的关系。
第三部分决策正确的标准
介绍三种衡量标准（主观标准、客观标准、参考标准），进行内容分解说明。
第四部分影响正确决策的因素
分析6种因素对正确决策产生的不同影响，找到相应措施方法。
第五部分决策的方式和使用
介绍8种决策方式，为决策思维关键因素，具有强大指导作用。
第六部分辨证看待做错事情
从四个方面看待问题，化解困惑，高瞻远瞩，海纳百川。

第三单元思维训练
第一部分思维种类详解
介绍50种思维方式，提出重点思维方式。
第二部分思维训练
分别进行执行思维、决策思维、创新思维等内容课堂训练。
第三部分思维训练注意事项
介绍思维训练须知，重点提醒思维训练后的具体运用事项。

本课程名称： 做事•决策•思维

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