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高管财务管理

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培训受众:

高层管理人员

课程大纲:

第一篇 企业领导财务一点通
第一章 企业领导必须掌握的财务知识
一、 财务管理的核心:控制风险与价值管理
二、 财务管理职能:资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理
三、 财务定位:利润、市场份额、现金流,你到底要哪个?
四、 高管眼中的财务视野:必须具备的财务素质与习惯
第二章 财务的奥妙在哪里?
一、 三大报表基本内容
二、 投资人眼里的金凤凰:三大报表如何看?如何鉴定企业是最受投资人欢迎的?
三、 税务局眼里的“微软”:三大报表与税务的关系。
四、 股民眼里的“蓝筹股”:三大报表就是一场“2012服装盛宴发布会”
五、 政府职能部门眼里的“企业新星”:如何让你的企业与政策同步?
第三章 财务报表:让企业领导爱恨交织的“情人”
一、 资产负债表:最简单的家底单,教你像挑衣服一样看资产负债表
二、 利润表:小心暴露你的企业要害,关键看哪几点?
三、 现金流量表:你的未来指望它呢!
四、 财务报告怎么看:看逻辑关系就够了。
第四章 简简单单的财务分析
一、 绕过数字看财务:“没那么简单”,也没那么复杂。
二、 企业生存、发展、兴旺的判断:
先生存,再学会借钱,更学会花钱,还要懂得还钱,也得学会攒钱
三、 企业资本结构的关键:打好基础是第一
四、 透过财务分析看什么:你的管理水平到底如何?

第二篇 企业领导财务字典

第五章 成本控制:最让企业领导头痛的事情
一、 业务流程的成本控制:不是简单定个制度就能省钱的成本控制
二、 财务眼中的成本控制:关键控制
三、 眼花缭乱的生产成本:别着急,成本的各个要素逻辑关系
四、 向管理费用说“不”:企业的成本之道
第六章 现金管理:你的未来
一、 现金的重要性:点石成金
二、 现金流量预测:明天的钱从哪里来?
三、 现金流管理:你的口袋的管理
四、 应收账款的奥妙:与财务战略定位的关系
五、 如何管理:把握应收账款的要害:流动性
六、 应收账款与销售的关系-----“剪不断,理还乱“
七、 存货关键:又是流动性
八、 存货总要有:如何减少?
九、 存货与现金:还是要流动呵
第七章 投资与融资的资本运营:非诚勿扰
一、 融资管理:缺钱时融资还是有钱时融资?
二、 融资中的财务管理:如何我“包装财务”?
三、 融资方法:学会与投资人的“财务对赌!”
四、 投资决策中的财务管理:学会看好项目。
五、 资本运营中的资本定价、税务问题:资本最大化,税收最小化。

培训师介绍:

 
第一篇 企业领导财务一点通
第一章 企业领导必须掌握的财务知识
一、 财务管理的核心:控制风险与价值管理
二、 财务管理职能:资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理
三、 财务定位:利润、市场份额、现金流,你到底要哪个?
四、 高管眼中的财务视野:必须具备的财务素质与习惯
第二章 财务的奥妙在哪里?
一、 三大报表基本内容
二、 投资人眼里的金凤凰:三大报表如何看?如何鉴定企业是最受投资人欢迎的?
三、 税务局眼里的“微软”:三大报表与税务的关系。
四、 股民眼里的“蓝筹股”:三大报表就是一场“2012服装盛宴发布会”
五、 政府职能部门眼里的“企业新星”:如何让你的企业与政策同步?
第三章 财务报表:让企业领导爱恨交织的“情人”
一、 资产负债表:最简单的家底单,教你像挑衣服一样看资产负债表
二、 利润表:小心暴露你的企业要害,关键看哪几点?
三、 现金流量表:你的未来指望它呢!
四、 财务报告怎么看:看逻辑关系就够了。
第四章 简简单单的财务分析
一、 绕过数字看财务:“没那么简单”,也没那么复杂。
二、 企业生存、发展、兴旺的判断:
先生存,再学会借钱,更学会花钱,还要懂得还钱,也得学会攒钱
三、 企业资本结构的关键:打好基础是第一
四、 透过财务分析看什么:你的管理水平到底如何?

第二篇 企业领导财务字典

第五章 成本控制:最让企业领导头痛的事情
一、 业务流程的成本控制:不是简单定个制度就能省钱的成本控制
二、 财务眼中的成本控制:关键控制
三、 眼花缭乱的生产成本:别着急,成本的各个要素逻辑关系
四、 向管理费用说“不”:企业的成本之道
第六章 现金管理:你的未来
一、 现金的重要性:点石成金
二、 现金流量预测:明天的钱从哪里来?
三、 现金流管理:你的口袋的管理
四、 应收账款的奥妙:与财务战略定位的关系
五、 如何管理:把握应收账款的要害:流动性
六、 应收账款与销售的关系-----“剪不断,理还乱“
七、 存货关键:又是流动性
八、 存货总要有:如何减少?
九、 存货与现金:还是要流动呵
第七章 投资与融资的资本运营:非诚勿扰
一、 融资管理:缺钱时融资还是有钱时融资?
二、 融资中的财务管理:如何我“包装财务”?
三、 融资方法:学会与投资人的“财务对赌!”
四、 投资决策中的财务管理:学会看好项目。
五、 资本运营中的资本定价、税务问题:资本最大化,税收最小化。

本课程名称: 高管财务管理

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