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激发部属潜力实操五部曲

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培训受众:

企业管理人员 事业单位领导者

课程收益:

“优势经理人高级培训班”源自著名企业管理专家吴光琛教授的最新著作《优势型经理人》的管理思想,能高效解企业人才问题。参加该训练班有五大收益:
 发挥员工潜能
 创造企业优势
 提升管理技能
 成就优势型领导
 提升团队凝聚力

课程大纲:

第一部曲 发现现有优势
1.每个员工都有优势(案例:两个秘书的故事)
2.不拘一格降人才(案例:李世民和魏征的故事)
3.随时发现员工优势(案例:周星驰的亲身经历)
4.重视部属的优势推荐(案例:卫鞅和韩信的故事)
5.优势导向管理法则1
第二部曲 测试人才优势
1.启用时的测试(案例:香港CIB的故事)
2.培养中的测试(案例:学习把信送给加西亚)
3.委以重任的测试(案例:胡庆余堂的故事)
4.测试要赋予理性(案例:一个面试题引发的故事)
5.优势导向管理法则2
第三部曲 化劣势为优势
1.每个人都有劣势(案例:孔子有没有缺点)
2.克服员工劣势(案例:泰国渔村的励志启示)
3.利用员工劣势(案例:法国涂料公司的故事)
4.批评员工的错误(案例:名人批评员工的技巧)
5.优势导向管理法则3
第四部曲 赞赏员工优势
1.不修其功者凶(案例:孙子兵法)
2.不赞赏是对员工的伤害(案例:反思彭宇案)
3.赞赏是一种动力(案例:陈光标先生的故事)
4.低成本激励员工的菜单(案例:刘长乐的赞赏方法)
5.加分制留住人才(案例:朱家良的管理观)
6.优势导向管理法则4
第五部曲 激发员工优势
1.信任是最好的激励(案例:两组广告的启示)
2.激发员工的潜能(案例:橄榄球队的故事)
3.开发员工的优势 (案例:全才、专才和平才的启示)
4.优势导向管理法则5

培训师介绍:

 
高定基 管理学硕士,上市公司10年营销和管理工作经验,著名实力派管理执行专家和销售训练导师。海底捞现象深度研究者,智高商学院副院长,中华讲师网品牌讲师,优势导向管理研究所高级研究员,《销售与市场》礼品版特约研究员,门店励志小说《销售让我如此美丽》作者,畅销书《做老板最满意的员工》作者,大学工商管理教材《零售学》编委等。经典课程有:《门店销售技巧》、《销售谈判策略》、《优势导向管理五部曲》、《高效领导90后员工》、《一线执行力》、《向海底捞学管理》、《员工感恩心态塑造》等。

本课程名称: 激发部属潜力实操五部曲

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