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课程大纲:

一、积极竞争力在现代组织中的神奇作用
1、积极竞争力在当代管理心理学的背景、地位
2、积极心理学为组织与个人带来的成功变革
3、学习积极竞争力的优势和价值

二、员工的积极性迷失在何处？
1、工作没有了感觉是为什么？
2、工作激情的心理抑制原理；
3、放松出效率，放松实验（互动体验）；
4、劳逸结合出效率。

三、激发潜能是激活快乐的捷径
1、阿基米德定律揭示：通过向积极心态移动支点，潜能杠杆的力量就会放大，我们就拥有了改变未来的可能；
2、启动每个人大脑中的“积极俄罗斯方块效应”；
3、成功的掌握自我控制力：快乐更多与我们认为拥有多少控制力相关；控制力测试；
4、每日的关键20秒：可以将坏习惯从阻力最小的路上移开，将最想要的行为和结果置于阻力最小的路上（阻力互动体验）。

四、团队积极性的建立
1、你所在团队的积极指数是多少？管理心理学神奇的洛萨达数值2.9013；
2、团队沟通需要“反事实”技巧，大脑中所创造的“反事实”可以帮助我们评估和理解冲突的另一种场景。更好的“反事实”会让团队更积极；
3、“行为---态度”效应，掌握态度转变规律，充分激活团队乐观精神；
4、感受他人的内心，从罗斯投射心理实验感受到只有真正的心理移情才是开启员工积极情绪的关键法门。

五、在关系中感受快乐，从克莱因客体关系理论到“社会资本”的思考
1、客体关系在组织管理中的作用；
2、社会资本的搭建和维护；
3、快乐竞争力的N次方。

培训师介绍：

组织行为学博士，精神分析治疗师，著名心理咨询专家。因2010年以“顾歌”的化名主持湖南卫视《顾歌读心闻》节目，所以又名“顾歌”。现为上海心潮健康咨询有限公司及旗下心灵花园首席心理咨询师、总督导，上海外服心理援助中心主任，中国心理治疗与催眠学会副会长，中华全国员工帮助计划发展研究中心理事、研究员，《相约星期六》心理专家，复旦大学管理学院、交通大学3所学院特聘教授，主讲管理心理学方向课程。

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