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如何成为上司的左右手

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培训受众:

中基层管理干部、后备管理人员、资深骨干员工

课程收益:

 正确自我定位
 深度了解上司
 走出管理误区
 学会如何做一名优秀、成熟的上司左右手(六项修炼)
【课程大纲】

课程大纲:

【课程背景】
作为下属如何配合好上司的工作?如何在上司面前展现自己,将自己的能力恰当的发挥出来,以优异的业绩完成团队的目标,实现自己的价值?这些问题上充满了智慧和学问,如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问题。此次课程,将告诉您从态度到方法,从理念到实践如何去完善自己,协助上司,让您在职场生涯中游刃有余。

【课程时间】
共2天(6H/天)
【授课形式】
讲师讲解、录像观看、现场演练、游戏互动、问题讨论和实战案例分析
【课程收益】
 正确自我定位
 深度了解上司
 走出管理误区
 学会如何做一名优秀、成熟的上司左右手(六项修炼)
【课程大纲】
第一单元、本色做人,角色做事:左右手的角色定位
1、寻找老板/老大的角色规律
2、到底职场困境是怎样产生的
3、找准你的位置:确立自我创业心态
4、能力与态度的四条真理
5、职业定位的双“因子”理论
6、职场伦理四大规律:
1)减少制造问题
2)看清更多问题
3)避开更多问题
4)解决更多问题
7、到底我是谁?
第二单元、了解大象(你的上司)与大象(上司)共舞
1、辅佐上司常犯的两种错误
2、与上司合作的三大障碍
3、误解了上司和下属的关系
4、管理大象(上司)的三个阶段
5、正视“大象”的特点
6、睦邻“大象”时常犯的错误
第三单元、卓越左右手培养的摇篮:美国西点军校
1、西点辉煌的根基(22条军规)
2、西点之魂:从新兵开始
3、成功的大门由他人打开
4、个人职业发展圣经公式
5、积极主动的不同档次
第四单元、职场突围:寻找突围的动力—事业与工作动机
1、找到动力的着力点:组织的双重性认知
2、明确上司的重要性,建立畅通的上下级关系
3、个人职业发展的困境剖析
4、经营人生四象限法则
5、当好二把手前提:“富人”思维
6、组织逻辑vs上司想法
第五单元、行为转变:做有影响的组织成员
1、注意上司的不安全感
2、影响上司的基本策略
3、正确处理与上司的冲突
第六单元、拔云见日:冲出日常管理的九大误区
1、厘清管理中的服务利润链
2、管理九大误区之一:我们公司氛围很好,没走过一个人
3、管理九大误区之二:严格等同于冷酷无情
4、管理九大误区之三:拿1000元工资的人做1000元的事
5、管理九大误区之四:销售就是个数字游戏
6、管理九大误区之五:对人才求贤若渴,但行动上却拒人于千里之外
7、管理九大误区之六:爱是一切动力的源泉
8、管理九大误区之七:绩效的目的是为了激励员工更好的工作,而不是为了阻碍员工拿更多的钱
9、管理九大误区之八:领导用自己的思维定义员工
10、管理九大误区之九:领导就应该有个领导的样子

第七单元、成熟优秀下属(左右手)的六项修炼及检验标准
1、标准一:知道什么时候该做什么事
2、标准二:知道如何去做
3、标准三:知道如何制作行动计划
4、标准四(1)知道如何激励团队
标准四(2)人性管理学ABC理论
标准四(3)员工的行为都是合理的
标准四(4)用四心打造团队
5、标准五:知道如何解决资源
6、标准六:交出结果
7、成熟优秀下属自我评估的六条标准

本课程名称: 如何成为上司的左右手

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