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采购策略与供应商关系管理、质量管理

质量保证
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课程大纲:

【为何学习本课程】
 课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!
 “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系与美系企业供应商品质管理的精髓,典范企业案例。

【课程大纲节选】
A模式—J模式-伙伴模式
供应链管理与采购供应技术发展
 严峻的供应链环境
1、供应环境日趋需求严苛
2、供应链发展四个阶段与三种模式
3、大规模生产 vs. 大规模定制
例举:福特 vs. 丰田
4、业务模式变迁-BTS、BTO to LTO
领先采购供应案例分析:三星Vs.松下
5、SCM供应链策略价值贡献
 采购与供应技术进化
1、我们的期望-7 Right
例举:EMS企业采购供应危机
2、制造业生产策略变化与采购供应对策
3、采购供应职能的进化-QCD压力
案例分析:美的 vs. 九阳
4、A模式 vs. J模式
 标杆采购成本控制方法、工具

供应商选择开发
 供应商的选择开发-漏斗工具
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选-团队类型
4、 供应商评估项目和控制要点
i. 案例分析:IVECO
 供应商评估技术-多因素评估技术
5、 供应商分级模式:传统 V ABC
6、 多因素评估法-权重和细化指标
7、 ABC等级划分-加权平均与供应商等级
i. 案例分析:奇美电子
供应商关系管理
 供应商关系地图
1、 供应商关系发展策略
2、 系统压缩供应商数量的方法
3、 A模式-狩猎式
例举:通用与苹果
4、 J模式-牧羊式
例举:丰田与松下
供应商绩效评估
 供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法

3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
供应商体质管理
 供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
SQE供应商品质工程
 QMP 供应商质量管理计划
1、 品质系统基础-品质家族
2、 品质系统QSA &制程稽核 QPA
3、 供应商品质协议
4、 案例分析:品质管理计划模板
 CLCA 天龙八步
5、 管理/管控 Supplier 质量状况
6、 問題解決の8ヶ条-CLCA样本
 SQE工具-关系、制程、绩效与改善

本课程名称: 采购策略与供应商关系管理、质量管理

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