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技术创新与产品创新管理

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培训受众:

企业CEO/总经理、各类研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干、产品经理、市场部经理、营销总监、促销经理、品牌经理、广告部经理等

课程收益:

 了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想;
 分析业界公司产品创新的机制和流程;
 了解创新思维和创新方法,突破思想禁锢;
 了解业界成功的创新管理流程及管理方案;
 了解产品需求管理及需求分析方法;
 了解企业产品创新机制包括的内容(战略、组织、流程、文化 );
 了解最新企业创新模式的运作模式及未来发展趋势;
 学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法
 创新制胜,打造企业竞争力的核心引擎
 掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新
 了解正确的创新之路,避免陷入创新误区
 掌握产品研发管理创新的方式与技巧
 分享国内外企业产品创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训

课程大纲:

课程大纲

1. 创新管理概述
1.1. 成功与失败案例分享
1.2. 什么是企业竞争力的核心?
1.3. 全球领先企业在做什么?
1.4. 优秀的公司为什么失败?
1.5. 创新驱动力:为什么要创新
1.6. 产品与研发创新带来了什么?
1.7. 创新的定义
1.8. 熊彼特对创新的定义
1.9. 德鲁克对创新的解读
1.10. 杰弗里.摩尔的产品创新分类
1.11. 景气循环-商业
1.12. 创新的5种形式
1.13. 产品成熟度与创新类型
1.14. 理解技术创新
1.15. 创新与发明创造
1.16. 华为的创新理念
1.17. 案例讨论
2. 创新思维
2.1. 创新的八大原理
2.2. 组合原理
2.3. 综合原理
2.4. 移植原理
2.5. 逆反原理
2.6. 变性原理
2.7. 完满原理
2.8. 迂回原理
2.9. 群体原理
2.10. 案例演练
2.11. 侧向思维
2.12. 逆向思维
2.13. 纵向思维
2.14. 发散思维
2.15. 灵感直觉
2.16. 打破常规
2.17. 正确的创新意识
2.18. 案例分享

3. 创新方法
3.1. 传统创新方法
3.2. 测绘与仿制
3.3. 经验设计法
3.4. 试错法
3.5. 头脑风暴法
3.6. 折中法
3.7. TRIZ(萃智)创新理论体系
3.8. 案例分享:TRIZ40个原理案例
3.9. 创新思想小结——创新产品案例
3.10. 案例演练:用TRIZ方法分析案例
4. 创新管理体系
4.1. 产品创新战略
4.2. 技术创新的类型
4.3. 预研、技术开发和产品开发分离
4.4. 预研项目投入
4.5. 预研项目生命周期
4.6. 高质量的需求管理
4.7. 正确理解客户的需求
4.8. 产品需求定义
4.9. 产品需求包流程的5个步骤
4.10. $APPEALS模型
4.11. 产品候选概念形成的流程
4.12. 新产品创新
4.13. 创新的类别
4.14. 新产品开发的漏斗模型
4.15. 产品创新管理的完整体系
4.16. 破坏式创新
4.17. 工艺(流程) 创新
4.18. 商业模式创新
4.19. 服务创新
4.20. 创新管理体系
4.21. 战术性新产品投资策略
4.22. 鼓励产品创新的企业文化
4.23. IPD体系简介
4.24. IPD创新管理体系介绍
4.25. 创新的组织形式
4.26. 影响突破性创意产生的原因
4.27. 营造良好的创新氛围
4.28. 创新管理团队的常见误区
4.29. 跨职能团队组织模式难以执行的原因
4.30. 案例分享
5. 创新模式
5.1. 自主创新的概念
5.2. 创新模式概念
5.3. 案例分析
5.4. 封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环
5.5. 开放式创新的机理
5.6. 创新的革命
5.7. 开放式创新的基本特点
5.8. 几种不同创新模式创的主要特征
5.9. 挑战导向型创新
5.10. 挑战导向型创新的七个阶段
5.11. 挑战导向型创新渠道选择
5.12. 案例分析:宝洁和IBM的开放式创新

培训师介绍:

 
 陈炜然 武汉大学博士
 专业背景:20年大型高科技企业工作经验,华为工作15年,经历过软件开发工程师、研发总监、产品总监、市场代表、总工、地区部总经理、产品部总经理等多个角色,主持开发过电信综合业务管理系统、CRM客户关系管理系统、BOSS系统、智能终端等产品。多年产品研发及产品拓展工作经历,从事过业务软件、交换、数据通信、终端等产品的研发及行销工作。成功从研发角色向产品拓展角色转型,长期在产品研发与产品行销一线工作,深度理解客户需求、将客户需求转变为产品概念最终转变为产品,具备较强的产品整合实战经验,擅长于产品解决方案创新。经历过IPD集成产品开发、IPM集成产品营销等大型变革项目,曾与IBM、埃森哲等国际咨询顾问一同工作。擅长于产品创新、产品解决方案整合、研发体制创新及营销创新,聚焦于国内研发产品与技术创新研究,长期关注国内外大型高科技企业的创新体制及创新模式研究,对国内外大型高科技企业的成功经验进行研究总结。专注于产品营销创新研究,对产品整体解决方案创新、客户需求理解具有独到的见解,发表多篇产品创新及营销创新方面的论文,首创提出“云产品”及“云营销”概念,对新型社交网络体系下企业产品创新研发模式具有深入的研究。
 咨询背景:作为高级产品专家参与中国电信、中国移动、中国联通3G产品及业务创新咨询工作,参与过电信政企解决方案、3G新业务创新项目咨询,与运营商共同完成电信CRM、呼叫中心、IT规划等咨询项目。
 培训背景:作为企业高级讲师长期从事企业内训工作,主讲《新产品上市与营销》、《技术创新与产品创新管理》、《产品经理市场营销基础》、《产品行销与市场拓展》、《解决方案营销》、《客户关系规划及拓展》、《大客户营销制胜》、《立体客户关系管理》、《市场规划及策略》等课程。

本课程名称: 技术创新与产品创新管理

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