您的位置: 首页 > 内训课首页 > 培训发展 > 课程详情

details

培训体系建立及管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
42000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

在培训体系和规划方面:
1. 描述组成培训体系的要素

在培训的运作管理方面:
1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具
2. 展示量化培训需求管理的初步技巧
3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
4. 演示管理培训课程的方法和技巧
5. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案
6. 描述内部培训师管理的有效方法
7. 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲:

培训体系、规划和流程管理
培训体系
 欢迎词、课程简介
 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
 培训的作用及分类
 培训的指导思想,方针和策略
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议!
讲解及案例分析

课程体系
需求分析
 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
 培训课程体系的分类原则及方法
 培训课程体系实例分析
 课程体系设计练习
 培训需求鉴定方法和技巧
 什么是静态需求和动态需求?
 静态和动态需求的管理有什么区别?
 静动态需求的意义
培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

需求量化
 培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
 培训需求鉴定及量化分析练习

很多人认为培训需求是不能量化的,即使量化了也无法进行管理,在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。

通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!

培训KPI管理
 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
 回顾总结
通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

通过实例分析,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。
分组练习
培训运作管理
培训三大工程
 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
 制定培训规划、预算及计划实例分析
 中期发展规划
 年度培训计划
 月度培训计划
培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

培训计划
培训推广
 培训预算和计划实例分析
 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
 培训计划学员练习
如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

课程管理
培训评估
 培训计划学员练习:讲师点评
 培训课程的管理
 实例分析
 设计培训课程的关键
 课程设计技巧及简易模板
 实例分析
 培训评估
 培训后如何跟进
 五级培训效果评估的方法
 评估的前提-管好你的培训过程
 三、四级评估实例演示
 提高培训的效果转化率
设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?

了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法
讲解及实例

培训报表
内训师管理
甄选外部讲师
 培训报表
 根据公司的特点确定重点课程
 重点课程的计划,实施及跟进
 培训报表实例及其分析
 如何通过培训报表监控培训进展?
 培训档案的管理,记录及数据分析
 培训管理软件简介
 内部培训师队伍的建立和管理
 如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
 组织内培训氛围的营造
 如何让高层管理者重视培训?
 如何让中层管理者配合培训?
 如何让员工愿意参加培训?
 培训体系建立行动计划
 回顾总结
通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。

培训师介绍:

 
☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历;曾任:商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果

本课程名称: 培训体系建立及管理

查看更多:培训发展内训课

培训体系建立及管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%