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《建立高绩效团队》

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培训受众:

1、企业各层级管理者;

2、企业行政管理、营销系统所有员工(内部培训)

课程收益:

1、建立互信互赖的良性环境,提升培训学员的团队归属感;

2、认知团队的复杂性。学习从不同的角度认识团队成员;

3、加强沟通,提升沟通技能和意愿,学习执行中的赞美和推崇;

4、团体决策,综合体会团队发展所需的各项能力;

5、困难中的坚持,对同伴的支持与信任;

6、体会团体动能的巨大能量。

课程大纲:

一、开场阶段
培训前动员讲话
全场互动,破冰活动;
培训组织建设,学员在小组内自我介绍,选组长;
小组第一项任务:团队形象建设;
二、团队管理的基础-完全的个人独立
优质的个人管理工具:MKASH
动机的震撼力:澄清动机是实现目标最直接的方法;
积极的人生:让我们一起来创造深度满意的人生
认识自己:“五秒钟”你能做什么?
挑战你的经验:一件不可能的事情??
三、课间休息
四、认识高绩效团队
团队的概念
高绩效团队的特征
高绩效团队的重要性与差别
团队发展模型分析
午餐与休息时间
B.段:第一天下午13:30——17:00 计3.5小时;

一、建设高绩效团队
形成团队表现的七大因素
高绩效团队的诊断能力
高绩效团队的调适能力
高绩效团队的授权能力
案例分析:千叶公司行政经理的困惑
二、课间休息
三、团队领导重要素养:润滑团队的能力
执行中的赞美与推崇
技巧与习惯
虚……渐……发
相关沟通类游戏
总结、发表
  C.段:第二天上午8:30——12:00 计3.5小时;

一、高绩效团队的协调——人机器与方糖教程
人机器活动要求介绍
活动实施
总结发表
方糖教程活动要求介绍
活动实施
总结发表
二、课间休息
三、高绩效团队决策活动——船长的决定
活动要求介绍
集体讨论
计算得分与分析
总结发表
午餐与休息时间    
   D.段:第二天下午 13:30——17:00 计3.5小时;

一、团队运作实践活动——团队脱险
情景设定导引
活动规则说明
进入指定场地
活动实施
总结与发表
二、课间休息
三、高绩效团队的信赖与协作
能力和品格
活动规则说明
活动实施
总结发表
四、全部课程总结与回顾

培训师介绍:

 
孙志强 先生

千江国际培训工作研究小组 核心组员

南京市晋商商会 副会长兼秘书长

时代光华 企业内训特约培训师

影响力 网络商学院特约专家

江苏点亮节能科技有限公司 总经理

阿里巴巴 培训专家

江苏中小企业局 特聘顾问

江苏优质安全农产品协会 首席顾问

江苏外国专家局 特聘专家

理财、医药经济报、装饰与材料特约撰稿人
全球品牌网、亚洲资料网、中国营销咨询网、中国营销传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、中华管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者

本课程名称: 《建立高绩效团队》

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