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培训受众:

公司各级带队伍的管理者，包括经理、总监以及高管人员。

课程收益:

本课程通过脑力震荡、录像、案例研讨、实战演练相结合，通过大量的互动练习，结合
讲师的讲授和点评，让学员在14小时之内有着截然不同的变化，在模拟实战中迅速提升。
　　在训练中，通过老师和学员的共同努力，我们将实现下列训练目标：
为学员树立专业化的操作标准；
利用突破性心理训练，打开舒适区，克服登台的恐惧；
通过强化训练，夯实演讲者的基本功，使演讲者在台上举手投足具有专业风范；
掌握演讲和呈现的专业技术和方法；
进行演讲与呈现的生动化工程训练，使学员可以更好的运用演讲生动化要素，可以自如运用
与学员的互动技术。

培训颁发证书:

HRbar认定证书（根据客户要求，可协调）

课程大纲:

第一部分：演讲前的准备
了解演讲与呈现的类型
演说方式三要素
了解成人学习的理论和规律
决定演讲主题的原则
设计演讲思路和收集演讲资料
建立良好的演讲商务形象

第二部分、讲台心理突破
紧张产生的原因
消除紧张的四个要点
消除紧张情绪的法宝
录像观摩：体会激情和能量
练习：突破尺度，离开舒适区
紧张情绪调整方法
处理登台紧张的方法

第三部分：演讲呈现的过程架构
如何做主题介绍
主持人如何“抬轿”
介绍词的三个任务
担任介绍人的小技巧
自我介绍的目的
建立演讲威信的方法
演讲概要的goose原则
呈现回顾和结尾

第四部分：如何演的更好
姿势的运用技巧
手势的运用技巧
眼神的运用技巧
表情的运用技巧
气息与嗓音的运用
口语表达的生动化
与学员保持充分的情感交流
巧妙使用视觉器材
商务幻灯片制作关键要素

第五部分：如何讲得更好
开场破冰的参考程序
七大方法精彩开场
三个常用开场小技巧
询问的五种技巧
答复听众问题的技巧
吸引听讲者的七项行为
用九连环故事来打动人
演讲中案例的运用
演讲中游戏的运用
现场状况处理与应对技巧
有效的结束语设计与实作

第六部分：处理困难情况
应对不同风格听众的办法

第七部分：学员成果展示
教学成果展示
回馈与分享
(说明：授课时以此大纲为准，但会根据学员课堂情况稍有调整)）

培训师介绍：

苏老师(先生)目前担任某信息技术公司执行副总裁，分管人力资源、行政、运营等工作；
曾任国内B2B公司亚商在线副总裁；在全球500强Office Depot（欧迪办公）任中国区人力资源总监，后兼任亚太区代理人力资源总监；曾在美国纽约任某中资驻外总经理一职；之前在团中央下属某大型股份制企业任办公室主任、企业管理部副总经理、人力资源部总经理等职务。
苏老师曾担任多家咨询公司、培训公司的高级顾问，如北京中关村人力资源经理协会理
事、副秘书长；北京中关村IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会委员；经华智业有限公司培训顾问、中国劳动保障部专业性报刊―《中国劳动保障报》的“HR诊室”高级顾问等。
苏老师多年来一直致力于企业人力资源资源体系的建设和开发工作、企业的运营管理工
作，拥有深厚的人力资源理论和实战经验，并为众多企业提供培训和咨询服务，在人力资源管理、中高层领导力的培训和咨询方面拥有丰富的经验。
　　
培训和咨询过的企业
　　Yahoo!、拜尔公司、亚信公司、北京软件行业促进中心、正辰科技、智联招聘、中星微电子、北京必联信息技术有限公司、兴竹软件、联想网御、嘉运达、九州互联、同方微电子、威盛电子、中国计算机报、Lady/Miss杂志社、蓝标公关、中视金桥（国际）广告有限公司、香港泛华集团大华传媒有限公司、中国国际建设设计公司、国电华北电力公司、河南电力公司、天之雅国际旅游集团、中国移动通信总公司、信产部电信研究院、中石化干部管理学院、首都机场贵宾服务公司、中关村人力资源经理协会、海天国际、太平人寿、鸿嘉华电视购物公司、崇文新世界地产集团、突破电器、罗格朗电器、中化石油天津有限公司、中国交通投资公司、高德软件、阳光保险、华道数据、世纪高通、普天研究院、九合尚品科技公司(Masa Maso)、银帝科技、中国火箭研究院、新华人寿、达内科技、中国纺织科学研究院、中国农业机械科学研究院、拓之林网络营销顾问公司、金网络置业、航天五院等。
　　
著作
著作：《人员选拔与聘用管理》（人大出版社2007年5月出版）
著作：《法学专业大学生职业发展与就业指导》（高等教育出版社2008年10月出版）

【培训方式】讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频常住地：北京
价格：15000元，含讲师费、教材费、证书费，不含讲师差旅费。

本课程名称： 商务演讲与个人呈现技巧

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