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管理者激励的七个误区

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

突破个人思维局限,创造更大可能性;
洞悉人性,掌握激励技巧;
提升个人影响力。

培训颁发证书:

HRbar认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

管理是什么
视频:修女也疯狂
管理者六项职能
探讨:什么时候要做团队氛围建设?
激励的四个原则
时机原则
案例:年终评优表彰
刚性原则
公平原则
案例:联想的迟到罚站制度
激励的七个误区
自生自灭
案例:下属出现这种情况,该如何应对?
人的素质三层次
探讨:如何对待不服从管理的资深下属?
金钱依赖
案例:技术骨干的分享
下属最需要的管理行为是什么?
案例:海尔的小发明
管理箴言:工作中,主管要有一双善于发现美的眼睛,刻意找出下属的优点!
激励的秘诀:鼓励全员都争当冠军!
头脑风暴:30种激励方法
简单粗暴
案例:我只要结果
管理箴言:“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口!
目标营销的十六字方针
如何管理下属心理预期?
管理方格图
九个了解&九个有数
案例:安居才能乐业(李鸿章&邓世昌)
管理箴言:管理,攻心为上!
批评的方法
心慈手软
案例:心中永远的痛
管理箴言:经理人做久了,手上要见血的!
案例:2号的人力资源经理
管理箴言:慈不掌兵
情商修炼的方法
探讨:何为以人为本?
管理箴言:对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本!
忽视体系
案例:令老板头疼的加薪申请单
任职资格体系打通员工职业发展通道
管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位。
重点模糊
探讨:三类员工,你的关注点在哪里?
一视同仁
激励的五个策略
人的才干各有不同
九型人格与激励

培训师介绍:

 
陈云青,清华大学特聘培训师; HR Bar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。
职业经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
品牌建设:在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
擅长课程: 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
授课风格: 具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。
培训客户:中国移动通信、中国电信、中国工商银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……

本课程名称: 管理者激励的七个误区

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