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基于KPI的卓越绩效管理体系项目落地实战

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

  “本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。
 系统学习绩效管理实战理论
 了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 
 制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结 
 掌握如何进行有效绩效考核评估
 掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈 

培训颁发证书:

我学院认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

绩效管理是什么
当前绩效管理中的问题
绩效和绩效管理
绩效管理的五大误区
绩效管理的PDCA
视频:挑战的绩效面谈
四类人员的绩效管理责任
目标管理流程
最实战的两个绩效管理的方法(BSC&KSC)
绩效项目实施实战
绩效管理有效推进的四个步骤
梳理公司业务价值链
五步法梳理公司业务价值链
实战:梳理公司价值链
梳理部门工作要点
实战:梳理部门价值链
制定月度工作计划
经理评审员工计划
实战:拟定部门月度工作计划
有效实施绩效辅导和沟通
部门经理做绩效考核
辅导员工工作总结与自评
经理考核打分的意义
经理学会考核打分
实战:制定部门月度工作计划
绩效考核流程
逐步建立基于BSC的绩效管理体系
逐月量化工作计划
逐月推进考核
绩效考核结果的应用及误区规避
某公司绩效考核成绩分布
考核结果的两个应用
绩效考核的误区及规避方法

培训师介绍:

 
经济学学士,管理学硕士
资深人力资源管理师
激励100网站 讲师
我学院 讲师
职业经验:
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域:
人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程:
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格:
实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。
培训客户:
包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……

本课程名称: 基于KPI的卓越绩效管理体系项目落地实战

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