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打造以结果为导向的团队执行力

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培训受众:

中基层管理者、核心骨干员工等

课程收益:

 了解组织运行效率提升的思路和方法;
 领会如何提升企业的战略执行力
 掌握如何建立流程化的执行体系;
 掌握如何提升一线执行力

课程大纲:

第一讲:为什么计划目标不能执行到位
案例分享:《张主任空调报账的烦恼》
思考:①是执行不到位还是管理不到位?
②衡量执行力的标准是什么?
1.企业内部行为乱象
2.管理不到位的原因分析
 管理误解问题
 管理思维问题
 管理盲点问题
 管理疲劳问题
 管理力度弱化问题
 管理零散问题
3.回归本源——管理到位、执行到位
第二讲:目标管理
1.什么是目标管理
 目标管理的六大特征
 目标管理的好处
 目标管理——中层经理的怀疑
 目标管理——中层经理的苦恼
2.如何得到一个好目标
 起点的错误:没有一个好目标
 SMART原则
 好目标的特征
 设定目标的七个步骤
3.与上司制定目标
 制定目标——对上司的分析
 制定目标——对中层经理的分析
 目标对话
4.与下属制定目标
 中层经理制定下属目标时常见的错误
 来自下属的阻力有哪些
 解决下属阻力的方法
 建立下属目标的步骤
5.从目标到计划
 计划的好处
 制定计划的基本要点
 制定计划常见的错误
6.工作追踪
 工作追踪的5个原则
 如何进行工作追踪
 中层经理在工作追踪中容易出现的问题
 如何克服下属对工作追踪的抵制
第三讲:执行力打造(一) ——基础内容
1.执行力的相关基础知识
 执行力的含义
 执行力的类型
 执行力的三大表现
 衡量执行力的标准
 执行力提升的重要性
2.造成销售执行力不高的主要原因
 公司的执行文化还没有完全形成
 管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
 制度出台时不够严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从
 制度本身不合理
 缺乏科学的监督考核机制
3. 执行力的断层危机与递减效应
4. 执行力的三个核心流程
5.企业执行力提升的三个维度
 个体执行力:特别是中层管理者的执行能力
 工具:中层管理者执行能力模型
 机制推动力:指管理体系对事项的推动作用
 工具:机制推动力模型
 执行力提升:考核绩效化、改进循环化
6.个体执行力提升的二个维度
 技术层面:管理执行力
 心态层面:心态与意志执行力
第四讲:执行力打造(二)——如何提升管理者的执行技能
1.管理者执行技能提升
 提升目标预应能力
 提升组织运作能力
 提升领导技能
 提升计划控制能力
 提升协调能力
 提升激励能力
2.提升管理者执行意识
 超越巅峰的意志:执行力在很多时候就是意志的较量
 主动担当、以身作则:你的风格就是团队的风格
 持续不断的学习与成长:知识就是力量——影响别人的力量
六、执行力提升过程中的四大误区
1、把战略当战术
2、把别人当自己
3、把技巧当原则
4、为执行而执行
第五讲:执行力打造(二)——如何提升员工的执行力
1.树立良好的个人职业心态
2.培育良性的执行力文化
 高效团队的显著特征
 良性执行力文化营造方略
3.员工日常执行力提升技巧
 观念意识:执行力速度——一个行动胜过一打计划
 目标管理:责任人、职责明确、赏罚分明、进度点
 关注结果、关注细节,跟进进度
 工作标准化、动作规范化
 跟进辅导,人性管理
 沟通到位
案例分享:《某移动公司如何提高区域营销团队执行力》
4.两个主要的执行力工具应用
 猴子管理法: 打造销售无敌双赢执行力
 PDCA工作法
案例分享:军队的执行力
第六讲:Q&A

培训师介绍:

 
讲师:余尚祥 常驻地:四川

本课程名称: 打造以结果为导向的团队执行力

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