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现场主管特训营培训

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培训受众:

厂长、部门经理、现场主管、技术人员等中基层管理人员

课程大纲:

一、培训准备,学习团队建立 时间:0.5小时
1、 培训目的与要求
2、 培训团队建立
3、 学习的态度和方式
二、 认识管理 时间:2.5小时
1、 游戏-穿越高压线
2、 管理是什么:学员讲述,答题板,分组写在的板上,看看哪个队总结最多。
3、 管理就是协调
4、 效率与效益
5、 管理四大职能
6、 科学管理平台
7、 讨论:管理是管人理事还是管事理人
8、 管理问题解决之道
9、 小结
三、管理职能在现场管理中的实践(讲授、案例分析、游戏) 时间:3小时
1、讨论:现场管理人员中管理职责有哪些?
2、计划
3、组织
游戏:一圈到底
4、领导
5、控制
游戏:跨越雷区
6、小结
四、管理者应有的素养(以案例、故事为主) 时间:1.5小时
1、 马斯洛需求层次理论
2、 成功者个人修养
3、 成功的十七个定律和成功者应有的核心要求
4、 人性的优点和弱点
案例:出租司机的就业观
5、小结
五、管理技能(体验式游戏及案例分析) 时间:4小时
1、 计划
现场作业
2、 沟通
故事接龙
3、 教导
4、 表扬和激励
游戏:中国结
5、 团队建设
游戏:团队跳绳
6、 5S与目视管理
7、 IE方法
8、 小结
六、总结(讲解+学员总结) 0.5小时
形式: 全班同学一起来做
测试类型: 指导、学习
在整个培训课程结束前的30分钟,发给学员们白纸,而后让他们用5分钟的时间写出在这次培训中,印象最深刻的内容,至少应该有5-6点。而后进入小组,进行分享,并且用脑力风暴的方法列出如何记住这些学习要点。最后每组进行汇报。

本课程名称: 现场主管特训营培训

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