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5S活动推行实战训练

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课程大纲:

一、什么是5S活动?
1学员报告:谈谈对5S活动的认识和的理解
2.整理:概念、目的、要领
3.整顿:概念、目的、要领
4.清扫:概念、目的、要领
5.清洁:概念、目的、要领
6.素养:概念、目的、要领
7.5S内部各个S之间的关系
8.5S与其它改善活动的关系
9.单元小结和训后实践作业
二、为何要推行5S活动
1.图片案例:现场脏、乱、差
2.实战案例报告:
案例1、煮熟的鸭子也会飞!
案例2、为何光打雷不下雨?
3.5S活动改变工厂“三大顽症”
4.5S活动推行的“三大意义”
5.5S活动推行的“五大作用”
6.5S活动推行的“八大功能”
7.单元小结和训后实践作业
三、如何推行5S活动
1.5S活动导入时机的选择
2.成立5S活动推行委员会
3.5S培训及宣传造势活动
4.制定5S活动推行制度
5.拟定5S活动推行计划
6.选定样板单位试运行
7.样板成果总结发表奖励
8.工厂各单位全面推行
9.阶段成果总结发表奖励
10.依PDCA循环持续推进
11.单元小结和训后实践作业
四、5S活动推行的方法、活动
1.目视管理、颜色管理
2.红牌作战、定置管理
3.定点拍照、现场摄影
4.工厂洗澡、班组竞赛
5.5S改善单、成果发表
6.专题研讨、参观标杆
7.5S辩论赛、5S演讲赛
8.绿化认养、搜宝活动
9.OPL、OPS、OJT
10.大会表彰、公众承诺
。。。。。。
11.单元小结和训后实践作业
五、5S活动推行成败启示录
1.学员报告:5S活动推行的困惑
2.企业5S活动推行的“八大怪状”
3.5S活动推行的“六大意识障碍”
4.讨论:如何化解推行的意识障碍
5.5S活动推行的“六大执行障碍”
6.讨论:如何化解推行的执行障碍
7.5S活动成功推行的“一个观念”
8.5S活动成功推行的“三大要诀”
9.5S活动成功推行的“六项措施”
10.单元小结和训后实践作业
六、总结、报告、答疑、颁奖
1.课程内容要点总结答疑
2.学员学习心得成绩报告
3.表彰奖励成绩优秀学员
4.工厂高层领导总结发言

本课程名称: 5S活动推行实战训练

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