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极限项目管理

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课程大纲:

极限项目管理
• 传统项目管理(TPM:Traditional Project Management)方法的特点
• 当前研发项目所处环境
• 研发项目多变的项目条件
• TPM在特定项目环境下的缺陷
• 多变的项目条件对TPM的挑战
• 无谓计划的危害
• 如何避免无谓计划
• 项目管理新思路:XPM
• XPM概念及其核心价值:用户驱动、关注用户价值、快速产出结果、不对未来为止情况进行无谓计划
• XPM对TPM的优缺点
• 什么情况适合使用XPM:部分研发项目与XPM的匹配
• XPM生命周期:Version Scope、Cycle Build、Client Checkpoint、Post Version Review
Version Scope定义
• 定义COS(Condiiton of Satisfaction)
• 制订POS (Project Overview Statement)
• 决定本阶段Scope及时间要求
本阶段Version Scope计划编制
• Mid-Level WBS编制
• 功能优先级划分
• 定义方法优先级
• 划分项目三个目标的优先级
• 决定周期数及每个周期的时间限制
• 为每个周期分配功能
• 定义每个周期的目标
周期计划的定义
• 为本周期功能定义Low-Level WBS
• 项目微观管理
• 任务工期估算新方法
• 定义本周期具体进度
Cycle Build
• 创建微观进度计划并最终确定
• 编写工作包
• 创建本周期功能
• 监测并调整本周期进度计划
 维持Scope Bank
 问题记录维护
 使用划分了优先级的范围矩阵
 团队会议
用户检查点
• 用户检查点的必要输入
• 用户检查点关键方面
• 调整下一周期功能
周期后评审
• 检查显式的商务产出
• 为下一周期检查经验教训
• 评估及过程改进
案例分析及总结

本课程名称: 极限项目管理

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