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从技术到管理 - 领导力的提升

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培训受众:

面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干团队

课程大纲:

第一天上午:
进入企业管理层的观念转换及心态调整:
领导者的角色认知与转换:
• 现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能
• 从“做事”到“做人”的转变,管理者的新挑战:
o 如何了解企业文化及其内涵?
o 对愿景、策略、资源、价值体系的认知
o 管理者在企业文化中承上启下的位置与作用
o 如何按企业的愿景与价值体系带领团队?
o 学员的价值观体验与练习
o 如何调整企业的价值体系涵盖到个人的价值体系?
• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析
o 学员分组讨论和分享:你若作为公司的中层及高层管理者,你将如何避免出现案例中的问题?
o 管理者应该掌握的分析与解决问题的方法与模式

领导者必备的素质与心态:
• 职业发展与人才培养体系架构 – 我们如何在管理层发展?
• 价值观的核心作用
• 承上启下职责的具体应用 – 双向扩展价值体系实例
• 什么叫积极思维与心态?
• 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
• 讨论,分享与练习下午:

承上启下的沟通
• 基于冰山理论的沟通原理
• 针对不同个性的DISC沟通技能
• DISC的实际应用举例:
o 学员个性识别练习
o 如何当好伯乐,做到知人善任,各负其责?
o 如何建立团队的和谐?
o 你的团队需要什么类型的人才?
• 职场中向上沟通,向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则
o 平级跨部门沟通的3C原则
o 书面沟通,电话沟通及面对面沟通的特点与运用
• 沟通的技巧练习:(提问,聆听,反馈,…)
第二天:
上午:
• 第一天核心内容回顾与问答
• 管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队
• 为什么提出竞争型领导力的概念
• 目标的制定原则 – SMART五大要素
• 目标的修正方法 – PDCA四个步骤
• 从做人到做事:什么叫合理的委派?
• 什么是管理者不可委派的职责?
• 管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业中的作用
• 管理学大师彼得。德鲁克对领导力的定义
• 学员领导力自我测评与解析
• 领导素质的评选 – 我们如何做到这些?
下午:
完整的激励技能:
• 带出高效绩团队的全套激励技能:
o 激励的根本因素是什么?
o 激励的架构与层次
o 激励的途径与顺序
o 激励案例练习
• 马斯洛的需求理论在激励中的运用
• 管理者的成长之路 – 后续管理技能的提升体系
• 学员培训心得分享与问答
• 小结
结束

本课程名称: 从技术到管理 - 领导力的提升

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