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课程收益:

课程背景：将执行力培训引入政府机关、学校、医院，提升党政领导干部的公信力和执行力，提高领导干部的领导能力和政府工作效能，是行政体制改革的重要内容。

课程收益：分清领导者与管理者的异同，从理念、技能、方法全面提升领导者执行能力

课程大纲:

一、领导者执行力的基本知识 1、领导者及其职责 2、领导者与管理者的异同 3、领导者执行力的涵义二、领导者执行力缺失的表现 1、缺少“抓大放小”战略意识 2、缺少控权与授权的管理艺术 3、缺少管人用人的科学流程三、全方位提升领导者执行力 1、领导者执政理念的提升 ⑴、立党为公，执政为民的理念 ⑵、科学发展观的理念 ⑶、正确的政绩观理念 ⑷、构建和谐社会的理念 2、领导者执行能力的提升提升领导执行力的七大基本做法：（1）、管理就是树立榜样；（2）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；（3）、抓现场管理；（4）、坚持“三不放过”原则；（5）、盯住最短板；（6）、掌握80/20宇宙大法则；（7）、坚持PCDA闭环运行； 3、领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化” ★三讲：讲授权、讲结果、讲危机 ★四化：把复杂事情简单化；把简单事情量化；把量化事情流程化；把流程化的事情制度化

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