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弟子规与归属意识管理

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培训受众:

中层管理者+企业员工

课程收益:

1、 学会感恩
2、 对企业认同,有家的感觉
3、 对领导认可,有亲人的感觉
4、 提高员工的团队意识和归属意识
5、 提升干部与员工责任心、忠诚度
6、 全方位调动员工积极性,提升工作效率,降低管理成本
7、 减少员工流失率,解决“招聘难”,“留人难”的问题

课程大纲:

弟子规与归属意识管理
中学为体 西学为用 以德治企 以礼服人
内修中国优秀传统文化之精粹,外兼西方科学管理技术之精华
归属意识就是指员工经过在企业的一段时期的工作后,在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终转化为员工的企业归属感。
企业归属感的形成是一个渐进、复杂的过程。其形成后将促使员工将个人目标和企业目标相融合、相统一,使员工将企业的发展目标产生强烈的认同感,从而为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责任感。企业责任感的意义就在于增强员工的责任感和义务感,让员工将公司的事当成自己的事来做,最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现……(略)
特色:简单、易学、实用、落地、长效。

课程长度: 1日/ 2日



课程大纲:
第一模块:培养篇
培养员工感恩,忠诚度,归属意识和综合素质
第一节:一生中的几个家;
1、 你的出生地,生你养你的家;
2、 你爱人的家;
3、 你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家;
4、 企业(事业)“家”。
第二节:合作共赢、资源整合时代到来了
1、 互动讨论:我会什么?
2、 互动讨论:我不会什么?
3、 没有完美的个人,只有完美的团队。
4、 案例分析讨论:种子、阳光和大树的故事
第三节:为什员工要忠诚归属企业?
1、 企业是体现你的人生价值所需的平台。
2、 能学习到专业技能
3、 能学习到管理知识
4、 能帮助你实现人生目标
5、 可满足你人生五大需求
案例分析、讨论、总结:年薪10亿打工皇帝唐骏的故事
第四节:如何做一个合格中层领导
1、 权力方面
2、 和下属沟通方面
3、 布置任务方面
4、 如何恰当处理恩怨?
5、 上司如何对待下属?
第五节:如何做一个合格的员工
1、 平时如何与父母沟通?
2、 长辈有过错,如何与其沟通?
3、 作为子女,如何规范自己的行为才符合孝道?
1) 出必告 反必面
2) 居有常 业无变
3) 物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤
4) 亲所好 力为具 亲所恶 谨为去
5) 身有伤 贻亲忧
6) 德有伤 贻亲羞
4、 平时的生活中,如何照顾好父母?
5、 如何照顾病中的父母?
6、 如何缅怀过世的亲人?
7、 兄友弟恭的两个基本原则
8、 生活中与尊长相处的九大行为规范
1) 或饮食 或坐走 长者先 幼者后
2) 长呼人 即代叫 人不在 己即到
3) 称尊长 勿呼名
4) 对尊长 勿见能
5) 路遇长 疾趋揖 长无言 退恭立
6) 骑下马 乘下车 过犹待 百步余
7) 长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐
8) 尊长前 声要低 低不闻 却非宜
近必趋 退必迟 问起对 视勿移
9) 事诸父 如事父 事诸兄 如事兄
9、 朝起早 夜眠迟 老易至 惜此时
10、 晨必盥 兼漱口 便溺回 辄净手
冠必正 纽必结 袜与履 俱紧切
置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽
11、 衣贵洁 不贵华 上循分 下称家
12、 对饮食 勿拣择 食适可 勿过则
13、 年方少 勿饮酒 饮酒醉 最为丑
14、 步从容 立端正 揖深圆 拜恭敬
勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀
缓揭帘 勿有声 宽转弯 勿触棱
执虚器 如执盈 入虚室 如有人
15、 事勿忙 忙多错
16、 勿畏难 勿轻略
17、 斗闹场 绝勿近 邪僻事 绝勿问
18、 将入门 问孰存 将上堂 声必扬
人问谁 对以名 吾与我 不分明
19、 用人物 须明求 倘不问 即为偷
借人物 及时还 后有急 借不难
20、 “信”在企业管理当中的价值
21、 见人善 即思齐 纵去远 以渐跻
见人恶 即内省 有则改 无加警
22、 如何如何正确面对生活中的“攀比”现象
23、 对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉”
24、 如何面对自己的“过错”?
1) 无心非 名为错 有心非 名为恶
过能改 归于无 倘掩饰 增一辜
2) 职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现
3) 找借口很容易,但是推卸责任也意味着丧失机会。
第二模块:管理篇
用现代科学企业管理工具管理员工归属意识
第一节:影响员工归属意识因素分析
1、 权利没有得到满足
2、 管理漏洞

第二节:提升员工对企业归属意识管理工具
1、 建设道德型企业
企业自身必须是一个道德型的企业,能够主动承担社会责任,能够以真诚合作的态度对待一切相关利益商和员工,那么员工能够在本企业工作感到光荣和骄傲,能够以企业为模范。如果企业不是道德型企业,而是一切都以经济利益为前提,不惜损害社会、合作商、员工的利益,那么员工定不会相信企业,员工定不会忠诚于企业。道德伦理型企业体现在聘请道德型的管理人员,体现在道德型的企业制度,体现在道德型的企业行为。
把中华优秀传统文化经典——《弟子规》作为企业文化建设
弟子规与员工归属意识管理落地工具之一:弟子规360°行为规范守则
2、 严格把握人才招聘
弟子规与员工归属意识管理落地工具之二
1) 《招聘技巧》
2) 《八秒识人术》
3、 制定公平公正的管理制度
企业应制定出明确清晰、公平公正、奖罚分明、完善合理的管理制度。
弟子规与员工归属意识管理落地工具之三:弟子规360°数字化管理手册
4、 建立员工沟通机制
弟子规与员工归属意识管理落地工具之四:员工沟通管理手册
弟子规与员工归属意识管理落地工具之五:员工归属意识管理手册

本课程名称: 弟子规与归属意识管理

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