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团队建设与管理

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培训受众:

团队建设者与管理者,企业团队成员,部门经理、主管等

课程收益:

课程通过行动体验来呈现团队,从开始的团队组建到最后真正团队形成,过程中学习到的就是工作中可以用到的,整个课程中完成四个团队活动,目标--结果--行动来验证每一个团队。

课程大纲:

团队建设与管理 第一天上午 主题:建立团队,达成共识 1. 选团长明确团长责任 2. 定团名团呼团歌 3. 团队目标约誓 4. 团队守则制定 5. 共识内容是什么? 6. 成员承诺于目标 第一天下午 主题:定位角色 1. 团队游戏 2. 团队中的五种人? 3. 明确指出每个人是哪一种? 4. 与团队共识中的差距? 5. 承诺下一步 第二天上午 主题:尊重信任支持 1. 人没有缺点只有特点 2. 尊重个人 尊重成果 3. 信任的前提是知人 4. 示弱也是激发责任感 5. 让支持别停留在语言和安全区的行动上 6. 支持的行动范围 第二天下午 主题:超越合作共赢 1. 自我超越1%团队成长25% 2. 优势合作见证无敌 3. 团队赢 个人才会赢 4. 总结分享赢的感觉与收获

培训师介绍:

 
张月祥老师
简介
慧天下顾问高级讲师、管理顾问
企业西点模式管理系统内训导师、企业文化培训体系专家
执行力专家、团队打造资深教练
曾任深圳大型外企市场营销与培训工作
毕业于武汉大学中文系,从事教育训练行业10余年时间,
在培训体系、团队建设、讲师训练、文化建设等领域有着丰富
的实战经验,特别擅长于营销团队经营与打造,是企业执行
模式管理系统的专家导师。

本课程名称: 团队建设与管理

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